#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Thực tiễn áp dụng các yếu tố quản lý an toàn sản xuất và tạo động lực cho người lao động
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút nhân viên và quản lý an toàn sản xuất ở cấp chi nhánh. Bao gồm việc áp dụng hệ thống 5S, giám sát video, truyền hình sản xuất, các khu vực đào tạo để thích ứng cho người mới và hệ thống điểm minh bạch để đánh giá hiệu suất của người lao động nhằm phân phối tiền thưởng.
Các công cụ văn hóa an toàn. Thực tiễn tốt nhất
Triển khai chương trình đối thoại trực tiếp với các nhà quản lý tuyến đầu nhằm phát triển văn hóa an toàn và khắc phục thái độ hình thức đối với các quy tắc. Việc đánh giá mức độ văn hóa an toàn được thực hiện cục bộ thông qua khảo sát ẩn danh theo 7 tiêu chí, sau đó áp dụng kết quả vào thang Hudson.
Xây dựng hệ thống phiên đánh giá HSE cho quản lý cấp trung tại các đơn vị của JSC "RZD"
Chuyển đổi từ đào tạo hình thức sang các phiên đánh giá tương tác cho quản lý cấp trung bằng cách phân tích sự cố thực tế và trò chơi nhập vai. Triển khai mô hình đào tạo theo tầng qua việc chuẩn bị hơn 800 điều phối viên nội bộ và sử dụng lớp học 3D ảo cùng trình mô phỏng VR.
Các công cụ quản lý rủi ro chấn thương. Kinh nghiệm áp dụng văn hóa an toàn tại PJSC "Mosenergo"
Chuyển đổi văn hóa sản xuất tại PJSC "Mosenergo" thông qua việc áp dụng "10 quy tắc vàng về an toàn", đánh giá hành vi an toàn (BBS) và đào tạo nhận thức ("Năng lượng An toàn"). Hệ thống bao gồm sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro tại nơi làm việc, hoạt động của các đội cơ động để kiểm tra toàn diện chi nhánh và khảo sát ẩn danh hàng năm để đánh giá mức độ thực tế của văn hóa an toàn.
Tự động hóa các quy trình an toàn lao động
Tự động hóa toàn diện các quy trình an toàn lao động dựa trên 1C. Đã thực hiện chuyển đổi sang dạng điện tử các thẻ đào tạo cá nhân, giấy giới thiệu khám sức khỏe, hạch toán vòng đời của quần áo bảo hộ bằng mã vạch, cũng như các quy trình đánh giá rủi ro và điều tra sự cố. Để trực quan hóa dữ liệu, bảng điều khiển "Kim tự tháp an toàn" đã được phát triển, tích hợp với Power BI.
Đào tạo thực hành kỹ năng sơ cứu và sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân nhằm đảm bảo an toàn trong xây dựng nhà máy điện hạt nhân
Bài viết xem xét thực tiễn tổ chức đào tạo cho nhân viên của Công ty Cổ phần "Energospetsmontazh" về các quy tắc sơ cứu và sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân trong quá trình xây dựng các nhà máy điện hạt nhân. Tác giả mô tả chi tiết các yêu cầu của Nghị định Chính phủ Liên bang Nga số 2464, cấu trúc của các chương trình bắt buộc, cũng như việc tổ chức đào tạo kỹ thuật bổ sung và diễn tập tại nơi làm việc. Tài liệu cho thấy sự kết hợp giữa các lớp học bắt buộc và việc luyện tập định kỳ các kỹ năn...
Mở trung tâm đào tạo an toàn lao động nội bộ được cấp phép. Kiểm chứng giả thuyết “An toàn lao động có thể tạo ra doanh thu”
Thành lập trung tâm đào tạo an toàn lao động nội bộ được cấp phép trên cơ sở một đơn vị nghiên cứu khoa học của tập đoàn. Dự án bao gồm việc xây dựng các chương trình học tập chia nhỏ (microlearning), triển khai hệ thống LMS Olimpoks, chuẩn bị phòng học và xin cấp giấy phép hoạt động giáo dục trong vòng 6 tháng.
Mô hình quản lý Trường sơ cấp cứu nội bộ
Thành lập Trường sơ cấp cứu nội bộ với hệ thống đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn. Ma trận đào tạo được phát triển bao gồm các khóa học trực tuyến, thực hành kỹ năng cơ bản, bài tập tình huống và đào tạo ôn tập thường xuyên cho các đối tượng khác nhau.
KHÔNG GIAN SINH THÁI (đào tạo nhân sự, năng lực môi trường)
Bài viết đề cập đến phương pháp tiếp cận hệ thống trong đào tạo nhân sự và hình thành năng lực môi trường của nhân viên theo các tiêu chuẩn GOST R ISO 14004-2017 và GOST R ISO 14001-2016. Tài liệu xem xét các hình thức đào tạo nhân lực chính, cũng như nghĩa vụ của tổ chức trong việc đảm bảo và xác nhận bằng tài liệu về trình độ chuyên môn của người lao động có ảnh hưởng đến kết quả môi trường. Ấn phẩm làm rõ bản chất của năng lực môi trường như sự nhận thứcของ chuyên gia về trách nhiệm đối với t...
Làm thế nào để điều hành một cuộc đối thoại khó khăn trong quá trình đào tạo?
Phương pháp quản lý các cuộc đối thoại khó khăn và sự phản kháng của khán giả trong quá trình đào tạo HSE trực tiếp. Bao gồm phân loại các kiểu người tham gia khó tính ("người nói nhiều", "kẻ gây hấn", "chuyên gia", v.v.) và một bộ công cụ thực tế cho người đào tạo để xóa bỏ rào cản, thu hút người lao động thiếu động lực và ngăn ngừa các tình huống xung đột.
Đào tạo HSE. Các phương pháp thực tế
Tổ chức đào tạo HSE nội bộ tại một doanh nghiệp có 280 nhân viên. Bao gồm việc tạo ra một lớp học riêng, phát triển các chương trình cho các vị trí làm việc cụ thể, lập biên bản cho sổ đăng ký của Bộ Lao động và áp dụng các phương pháp thu hút sáng tạo (video hướng dẫn, sổ tay bỏ túi, các cuộc thi).
Đào tạo HSE tại Metalloinvest: Chúng tôi thực hiện như thế nào?
Chuyển đổi đào tạo doanh nghiệp về an toàn lao động từ các bài giảng hình thức sang thực hành kỹ năng và tiếp cận định hướng rủi ro. Việc đào tạo được thực hiện bởi các giảng viên nội bộ từ đội ngũ nhân viên sản xuất trực tiếp tại nơi làm việc theo mô hình ba cấp độ: làm việc với niềm tin, xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nắm vững các công cụ an toàn mới.