Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp

Hệ thống rào chắn an toàn tích hợp: từ lý thuyết đến thực tiễn

Việc triển khai một hệ thống quản lý rủi ro và đảm bảo an toàn hiệu quả trong sản xuất là một nhiệm vụ đòi hỏi cách tiếp cận toàn diện. Trong hội thảo trực tuyến này, Artyom Kaniseev, Kỹ sư trưởng HSE của LLC "Tomskneftekhim", chia sẻ kinh nghiệm thực tế về việc triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp tại một doanh nghiệp hóa dầu lớn. Diễn giả phân tích cách các thành phần khác nhau của mô hình rào chắn tương tác với nhau và những công cụ nào giúp nâng cao mức độ văn hóa an toàn.

Quản lý rủi ro và đào tạo định hướng thực hành

Rào chắn then chốt đầu tiên là hệ thống quản lý rủi ro. Doanh nghiệp đã triển khai phương pháp tiếp cận tích hợp theo chiều dọc: các bảng câu hỏi về rủi ro được lập ở cấp phòng ban và đưa lên sổ đăng ký rủi ro của doanh nghiệp. Điều này cho phép tập trung vào các mối đe dọa đáng kể nhất và xem xét chúng trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh.

Yếu tố quan trọng thứ hai là đào tạo nhân sự. Diễn giả nhấn mạnh tầm quan trọng của phương pháp tiếp cận định hướng thực hành. Việc sử dụng các tình huống thực tế và mô phỏng các tình huống khẩn cấp (ví dụ: giảm áp suất thiết bị) cho phép người lao động phân tích lỗi và hiểu rõ hơn về hậu quả của các vi phạm. Việc mở rộng đối tượng mục tiêu của các khóa đào tạo này sang các giám sát viên của nhà thầu càng củng cố thêm rào chắn này.

Giao tiếp, đánh giá và văn hóa an toàn

Giao tiếp hiệu quả là một rào chắn quan trọng khác. Thực tiễn "Trò chuyện về các mối nguy hiểm" và các cuộc họp HSE thường xuyên trong ca làm việc tạo điều kiện cho cuộc đối thoại cởi mở giữa ban quản lý và người lao động. Điều này giúp xác định các mối đe dọa tiềm ẩn và nhanh chóng thực hiện các biện pháp xử lý.

Bài phát biểu xem xét chi tiết phương pháp tiếp cận đối với các cuộc đánh giá. Ngoài các cuộc kiểm tra tiêu chuẩn, các cuộc đánh giá có mục tiêu đối với các quy trình còn yếu kém (ví dụ: giấy phép làm việc) và các cuộc tuần tra tuyến thường xuyên với sự tham gia của lãnh đạo cấp cao đã được triển khai. Điều này thể hiện cam kết lãnh đạo trong các vấn đề an toàn.

Văn hóa an toàn được duy trì thông qua hệ thống khen thưởng và kỷ luật. Một mặt, có một chính sách nghiêm ngặt đối với việc vi phạm các quy tắc chính (thậm chí là đuổi khỏi khu vực làm việc). Mặt khác, các giải vô địch về an toàn được tổ chức, nơi các phòng ban cạnh tranh về chất lượng thực hiện các cuộc đánh giá hành vi và xác định các điều kiện nguy hiểm. Điều này kích thích sự tham gia của nhân viên và thực tiễn can thiệp an toàn.

Đổi mới và tự động hóa kiểm soát

Diễn giả đưa ra ví dụ về cách các công nghệ hiện đại củng cố các rào chắn an toàn. Việc sử dụng các cuộc tuần tra trên thiết bị di động để giám sát tình trạng thiết bị cho phép nhanh chóng phát hiện các khiếm khuyết và tích hợp chúng vào hệ thống ERP để lập kế hoạch sửa chữa.

Sự chú ý đặc biệt được dành cho dự án thí điểm triển khai hệ thống giám sát video thông minh (IVS) tại các giàn nạp và xả. Để kiểm soát việc sử dụng dây đai an toàn, camera đã được lắp đặt tại các lối vào giàn. Để tăng độ chính xác của việc nhận dạng (lên đến 95%), các vỏ bọc sáng màu đặc biệt cho dây đai đã được phát triển. Việc triển khai khái niệm "màn hình đen" đã giảm tải thông tin cho người vận hành, chỉ hiển thị các trường hợp vi phạm trên màn hình.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro tích hợp theo chiều dọc?
• Những định dạng đào tạo thực hành nào hiệu quả nhất để ngăn ngừa sự cố?
• Làm thế nào để thu hút nhân viên tham gia vào việc xác định các mối nguy hiểm thông qua các giải vô địch an toàn?
• Làm thế nào để tổ chức các cuộc đánh giá quy trình có mục tiêu và các cuộc tuần tra tuyến của ban quản lý?
• Làm thế nào để triển khai hệ thống giám sát video thông minh nhằm kiểm soát việc sử dụng PPE khi làm việc trên cao?