#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Giám sát HSE: Công cụ then chốt để tổ chức kiểm soát có hệ thống
Triển khai công cụ giám sát để kiểm soát có hệ thống các tổ chức nhận thầu trong các dự án xây dựng và đầu tư. Thực tiễn bao gồm việc thu hút các kiểm toán viên bên ngoài để kiểm tra mục tiêu, kiểm toán tài liệu, giám sát kỹ thuật đối với các công việc có rủi ro cao (trên cao) và đào tạo người lao động của nhà thầu.
Quản lý nhà thầu trong việc thực hiện các dự án EPC. Các phương pháp tiếp cận để đào tạo, tạo động lực và phát triển nhân viên của các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu trong các dự án EPC lớn. Bao gồm kiểm tra đầu vào với người bản ngữ, đào tạo thực tế tại các khu vực thực hành, sử dụng trình mô phỏng VR cho nhân viên kỹ thuật và tự động hóa việc theo dõi đào tạo và vi phạm.
Tương tác với các đối tác tại INK
Hệ thống quản lý tổ chức nhà thầu năm bước, bao gồm phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đánh giá trình độ bằng điểm (hệ thống "Đèn giao thông"), tiếp cận tự động vào các cơ sở và kiểm toán thường xuyên. Các công cụ giao tiếp và tham gia đã được triển khai: tài khoản cá nhân của đối tác, khóa học thích ứng 14 ngày bắt buộc, diễn đàn an toàn, "Thứ Năm An toàn" và cuộc thi tổ chức nhà thầu tốt nhất với quỹ giải thưởng.
Làm thế nào để quản lý rủi ro khi làm việc với các nhà thầu?
Hệ thống quản lý rủi ro toàn diện khi làm việc với các nhà thầu, bao gồm xác định phạm vi, đánh giá rủi ro dự án, kiểm tra kiến thức đầu vào và kiểm toán việc thực hiện tiêu chuẩn của nhà thầu chính. Thực tiễn này đã giúp giảm chỉ số LTIFR hơn 50% trong ba năm.
Từ kiến thức đến kỹ năng. Các nguyên tắc cơ bản của đào tạo định hướng thực hành cho chuyên gia HSE
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo định hướng thực hành cho các chuyên gia HSE tại một công ty lớn. Bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, phát triển chương trình theo nguyên tắc 10-20-70, sử dụng các tình huống làm việc thực tế và thực hành trực tiếp được trò chơi hóa với cơ chế WorldSkills.
Mô hình quản lý trường đào tạo sơ cấp cứu nội bộ
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Vai trò của phương pháp luận và cách tiếp cận hệ thống trong đào tạo kỹ thuật
Phương pháp đào tạo kỹ thuật cho người lớn với việc tích hợp các mô-đun HSE vào các chương trình chuyên môn. Bao gồm nhận thức vấn đề, thực hành kỹ năng, phản tư, sử dụng khu vực thực hành ngoài trời và giám sát sau đào tạo.
Quản lý rủi ro tại NIPIGAS
Tích hợp các quy trình HSE vào hệ thống quản lý rủi ro chung của nhà thầu EPC. Triển khai giấy phép làm việc điện tử, thành lập trung tâm đào tạo cho công nhân đa quốc gia và chương trình đào tạo kỹ sư tuyến đầu từ những công nhân giàu kinh nghiệm.
Không có điều này, mọi công cụ HSE sẽ "thất bại". Trọng tâm quan trọng của kiểm soát và cải tiến liên tục
Tối ưu hóa hệ thống giấy phép làm việc bằng cách chuyển đổi các công việc thường xuyên sang định dạng chuẩn hóa (sơ đồ công nghệ, SOP) và áp dụng giấy phép làm việc điện tử. Chuyển đổi các cuộc họp giao ca thành công cụ đào tạo vi mô sử dụng các video dài hai phút về rủi ro nghiêm trọng. Cấu trúc lại kiểm soát theo cấp bậc với trọng tâm của ban lãnh đạo cấp cao vào top 5-7 rủi ro hệ thống và triển khai các cuộc đi tuần tra trực tiếp dựa trên bài học kinh nghiệm.
Văn hóa sản xuất an toàn: từ tầm nhìn đến thực tiễn
Xây dựng hệ thống văn hóa sản xuất an toàn với trọng tâm là sự tham gia của các tổ chức nhà thầu. Thực tiễn bao gồm đào tạo đa cấp, hệ thống cố vấn tại nơi làm việc và tổ chức các phiên họp cho ban lãnh đạo cấp cao của nhà thầu với việc ký kết các thỏa thuận không chính thức.
Đào tạo chủ động
Chuyển đổi hệ thống HSE thông qua việc áp dụng phương pháp định hướng rủi ro và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm chuyển đổi từng bước sang an toàn tự giác, tích hợp đào tạo chủ động với bắt buộc và hệ thống động viên phi vật chất.
Duy trì kết quả nâng cao văn hóa an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp từ thụ động sang chủ động thông qua việc thành lập các phòng ban chuyên trách phát triển văn hóa và xây dựng hệ thống ủy ban HSE. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp hệ thống quản lý rủi ro với các tiêu chuẩn làm việc của người quản lý và chuyển đổi các nhóm dự án thành các cấu trúc tổ chức thường trực để duy trì kết quả.