#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Trong cùng đội ngũ với nhà thầu. Huyền thoại hay thực tế?
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu tại nhà máy điện hạt nhân. Bao gồm việc tích hợp các yêu cầu an toàn vào tài liệu mua sắm, thẩm định bắt buộc các tài liệu HSE trước khi ký hợp đồng, hệ thống giám sát và tự đánh giá theo các tiêu chí chung, cũng như đào tạo thực tế cho nhà thầu về đánh giá rủi ro tại nơi làm việc.
Hướng dẫn HSE không hình thức: Chúng tôi đã đạt được điều đó như thế nào?
Bài viết trình bày kinh nghiệm của công ty Krastsvetmet trong việc chống lại chủ nghĩa hình thức trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại nơi sản xuất. Tác giả chia sẻ về việc triển khai các video hướng dẫn trực quan và công nghệ hướng dẫn thu hút sự tham gia bằng cách sử dụng các câu hỏi mở. Phương pháp này giúp các nhà quản lý nhanh chóng phát hiện và khắc phục những lỗ hổng kiến thức của công nhân, góp phần nâng cao sự hiểu biết về các yêu cầu an toàn.
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Tự động hóa các quy trình của phòng HSE
Tự động hóa từng bước các quy trình HSE thường quy (theo dõi đào tạo, khám sức khỏe, cấp phát PPE và sữa, làm quen với thẻ SOUT) dựa trên các công cụ có sẵn (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Chuyển đổi từ dữ liệu giấy rời rạc sang một hệ thống kỹ thuật số thống nhất với các bảng điều khiển để các trưởng bộ phận đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng.
Cuộc thi marathon "Săn lùng rủi ro" – cách để giảng dạy và lắng nghe
Cuộc thi marathon trực tuyến "Săn lùng rủi ro" sử dụng trò chơi hóa để thu hút nhân viên, sinh viên và gia đình vào việc đánh giá rủi ro và văn hóa an toàn. Người tham gia được chia thành các nhóm mục tiêu với các nhiệm vụ được điều chỉnh dựa trên các sự cố và chấn thương nhỏ thực tế.
Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro
Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.
Lãnh đạo trong lĩnh vực an toàn
Chương trình doanh nghiệp Total Safety Leadership dành cho quản lý tuyến đầu và nhân viên kỹ thuật, nhằm chuyển đổi từ kiểm soát phản ứng sang quản lý an toàn chủ động. Bao gồm việc triển khai các «khoảnh khắc an toàn» (safety talks), sử dụng thẻ câu hỏi mở để đối thoại với người lao động và chuyển đổi đánh giá an toàn dựa trên hành vi từ thủ tục hình thức thành công cụ xác định các vấn đề hệ thống.
Chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra. Hướng tới sự hoàn thiện
Cách tiếp cận có hệ thống để chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra nội bộ và bên ngoài, bao gồm việc sử dụng danh sách kiểm tra để tự kiểm toán, đào tạo các tiêu chuẩn hành vi khi tương tác với thanh tra viên và phân tích nguyên nhân gốc rễ của các điểm không phù hợp được phát hiện. Thực tiễn nhằm mục đích giảm căng thẳng cho người lao động và biến các cuộc kiểm tra thành một công cụ để cải thiện quy trình.
Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành: làm thế nào để phát triển thái độ có ý thức về an toàn cho nhân viên sản xuất?
Thành lập Trung tâm Phát triển Kỹ năng Thực hành nội bộ để đào tạo nhân viên sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc từ chối các trung tâm đào tạo bên ngoài để phát triển chuyên môn nội bộ, tập trung vào thái độ có ý thức đối với HSE và rèn luyện các kỹ năng thực tế (sử dụng PPE, sơ cấp cứu, chữa cháy).
Làm thế nào để duy trì tiêu chuẩn sau khi đào tạo nhân viên? Hoặc tại sao nhân viên không áp dụng kiến thức đã học vào thực tế?
Hệ thống củng cố kỹ năng hành vi an toàn sau đào tạo thông qua thực hành tại phân xưởng với cố vấn và đánh giá mức độ duy trì thường xuyên. Bao gồm đào tạo theo tầng từ quản lý cấp cao đến công nhân và phương pháp tiếp cận theo mô-đun từ đơn giản đến phức tạp.
Phát triển quản lý tuyến đầu thông qua các công cụ an toàn
Hệ thống thu hút quản lý tuyến đầu vào các quy trình an toàn thông qua đào tạo WISE Leadership, ma trận gắn kết với đánh giá điểm hoạt động và các cuộc họp theo tầng (SIM). Thực tiễn bao gồm việc liên kết kết quả kiểm toán quy trình với hệ thống tiền thưởng và sử dụng động lực tinh thần (sự kiện xây dựng đội ngũ, chương trình công nhận).
Phát triển và triển khai các hệ thống kiểm soát kỹ thuật kỹ thuật số để điều chỉnh hành vi nguy hiểm của nhân viên
Triển khai hệ thống kiểm soát kỹ thuật số đa cấp đối với hành vi nguy hiểm của nhân viên tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Sử dụng UAV, camera hành trình đeo trên người và hệ thống quan sát toàn cảnh để giám sát các rủi ro nghiêm trọng và tạo nội dung video đào tạo dựa trên các vi phạm thực tế.