#Trực quan hóa
Hiển thị theo dạng quan sát nhãn quan về cái sự rủi ro và luật an toàn. Kẻ vạch ranh giới, cắm rào, treo trướng thông tin cảnh giác và gắn bản mạch điện tử nhằm tạo bầu làm việc dễ nhớ tránh lỗi dại cho thợ.
Cảnh báo trước là bảo vệ an toàn!
Bài viết dành cho việc nâng cao hiệu quả nhận thức các biển báo an toàn nhằm hoàn thiện điều kiện và an toàn sức khỏe nghề nghiệp tại doanh nghiệp. Trong đó trình bày các khuyến nghị mang tính phương pháp luận về trực quan hóa mối nguy hiểm, đề xuất sử dụng các biển báo nhóm và biển báo kết hợp thuộc ba loại tùy thuộc vào vị trí lắp đặt. Việc áp dụng các khuyến nghị này giúp loại bỏ sự thiếu hệ thống và tạo ra một trật tự thống nhất cho việc đánh dấu thiết bị, vạch kẻ tín hiệu và biển báo an toà...
Lãnh đạo trong quản lý rủi ro
Triển khai dự án "Lãnh đạo trong quản lý rủi ro" tại nhà máy xi măng ở Uzbekistan, tính đến tâm lý địa phương và rào cản ngôn ngữ. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang tiếp cận chủ động định hướng rủi ro thông qua đào tạo nhóm nhỏ, "săn rủi ro" thực tế, số hóa báo cáo (bot Telegram và ứng dụng di động) và trò chơi hóa (tiền tệ nội bộ "top").
Tự động hóa các quy trình của phòng HSE
Tự động hóa từng bước các quy trình HSE thường quy (theo dõi đào tạo, khám sức khỏe, cấp phát PPE và sữa, làm quen với thẻ SOUT) dựa trên các công cụ có sẵn (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Chuyển đổi từ dữ liệu giấy rời rạc sang một hệ thống kỹ thuật số thống nhất với các bảng điều khiển để các trưởng bộ phận đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng.
Góc nhìn mới về biển báo an toàn
Hiện đại hóa các biển báo an toàn tiêu chuẩn bằng cách thêm mã QR dẫn đến các video theo chủ đề và mô tả bằng tiếng Anh. Công cụ này được sử dụng để tăng cường sự tham gia của nhân viên, trực quan hóa rủi ro sản xuất và hỗ trợ quản lý trực tiếp trong các buổi hướng dẫn.
Các công cụ giao tiếp với nhân viên về các vấn đề an toàn lao động
Hệ thống giao tiếp toàn diện với nhân viên về an toàn lao động, bao gồm trực quan hóa (bảng thông báo, biển báo có mã QR), các kênh kỹ thuật số (ứng dụng di động, kênh Telegram với chatbot) và các công cụ phản hồi (đường dây nóng, hệ thống gửi ý tưởng). Thực tiễn nhằm nâng cao nhận thức, sự tham gia và phát triển văn hóa an toàn.
Đánh giá rủi ro của thiết bị sản xuất mới
Phương pháp thực tế để đánh giá rủi ro và cải tiến thiết bị sản xuất mới ở giai đoạn mua sắm và đưa vào vận hành. Bao gồm việc hình thành các yêu cầu cơ bản đối với nhà sản xuất, hiện đại hóa hàng rào bảo vệ, hệ thống khởi động và khóa, cũng như trực quan hóa rủi ro cho nhân sự tuyến đầu.
+1
Cách tổ chức Ngày HSE: Các tình huống thực tế từ chuyên gia
Chuyển đổi Ngày HSE đơn lẻ thành Tháng An toàn quy mô lớn bằng cách sử dụng trò chơi hóa, nền tảng kỹ thuật số và sự tham gia của gia đình nhân viên. Triển khai các cuộc thi marathon trên ứng dụng nhắn tin, sự kiện giáo dục cho trẻ em, hệ thống tạo động lực cho nhà thầu và việc ban lãnh đạo cấp cao ký kết công khai các nguyên tắc lãnh đạo.
Quy trình thao tác chuẩn – tiêu chuẩn hóa luồng tài liệu HSE và môi trường
Tích hợp luồng tài liệu HSE vào hệ thống quản lý chất lượng chung của doanh nghiệp thông qua các quy trình thao tác chuẩn (SOP). Thực tiễn bao gồm trực quan hóa các bước cho quy trình làm việc, kiểm soát tập trung việc cập nhật tài liệu bởi bộ phận đảm bảo chất lượng và đặt bản sao giấy của SOP trực tiếp tại nơi làm việc.
Thực tiễn hợp tác với các nhà thầu về bảo vệ môi trường
Tích hợp các yêu cầu môi trường vào công tác hợp đồng với các nhà thầu tại Nhà máy điện hạt nhân Novovoronezh. Đã phát triển một biên bản xuyên suốt duy nhất về phát sinh và chuyển giao chất thải, triển khai các sơ đồ quản lý chất thải trực quan tại nơi làm việc và điều chỉnh phương pháp đánh giá rủi ro môi trường dựa trên tiêu chuẩn ISO 31000.
Khu vực xanh
Bài viết đề cập đến việc hợp pháp hóa các vùng xanh tại các cơ sở sản xuất nguy hiểm nhằm phục vụ việc di chuyển an toàn của công nhân, nhà thầu và khách tham quan mà không cần quần áo bảo hộ và thiết bị bảo vệ cơ quan hô hấp. Các tuyến đường như vậy được bố trí tại các khu vực mà tác động của các yếu tố độc hại hoàn toàn bị loại bỏ, cho phép di chuyển từ cổng kiểm soát đến các tòa nhà sinh hoạt và hành chính mà không vi phạm quy định. Tài liệu mô tả các phương pháp trực quan hóa các vùng này bằ...
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.
Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại cơ sở sản xuất của Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai Hệ thống đánh giá toàn diện tình trạng an toàn lao động tại doanh nghiệp (KSOTP) tại Công ty Cổ phần RZD. Hệ thống bao gồm kiểm soát đa cấp, thu hút sự tham gia của tất cả nhân viên thông qua bảng kê khai sự không phù hợp, hình ảnh hóa rủi ro ("chữ thập an toàn") và đánh giá bằng điểm các bộ phận với sự tự động hóa tiếp theo thông qua các ứng dụng di động.