#Trực quan hóa
Hiển thị theo dạng quan sát nhãn quan về cái sự rủi ro và luật an toàn. Kẻ vạch ranh giới, cắm rào, treo trướng thông tin cảnh giác và gắn bản mạch điện tử nhằm tạo bầu làm việc dễ nhớ tránh lỗi dại cho thợ.
Giao tiếp HSE: Chạm đến tâm trí và trái tim
Cách tiếp cận toàn diện để xây dựng giao tiếp HSE bằng nhiều kênh và định dạng. Thực tiễn bao gồm blog nội bộ, tài liệu trực quan, ngày hội kiến thức, diễn đàn nhà thầu và các phương pháp độc đáo như chào buổi sáng và ngày hội trẻ em.
Phát triển nhân viên bộ phận HSE và xây dựng đội ngũ
Phát triển và triển khai chương trình trò chơi hóa Safety Rodeo kéo dài một năm nhằm gắn kết đội ngũ HSE. Chương trình gồm 9 giai đoạn tập trung vào trao đổi thực tiễn tốt nhất, phát triển năng lực, làm việc theo dự án và tự động hóa thu thập dữ liệu bằng Excel và Power BI.
Phương pháp kiểm tra đầu vào về an toàn lao động cho người nước ngoài
Phát triển và triển khai phương pháp kiểm tra đầu vào 90 phút về an toàn lao động cho lao động nước ngoài (công dân Uzbekistan) trong ngành xây dựng. Phương pháp bao gồm 5 phần: bài kiểm tra Schubert về mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro, kiểm tra thuật ngữ cơ bản, định dạng "Logic ở đâu?", đánh giá rủi ro qua ảnh và phân tích vi phạm trong phim ("Dừng hình"). Dựa trên kết quả, các kế hoạch phát triển cá nhân được hình thành và các nhà lãnh đạo không chính thức được xác định để quản lý an toàn tro...
5S - một bước nhỏ hướng tới tương lai an toàn. Hay không hề nhỏ?
Triển khai hệ thống 5S như một công cụ để nâng cao mức độ an toàn và sự tham gia của nhân viên tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm khởi chạy các dự án thí điểm, sử dụng hệ thống «thẻ đỏ» để đánh dấu lỗi và tiến hành tự kiểm tra nơi làm việc thường xuyên.
Cách trở thành người hùng và dạy đồng nghiệp trân trọng sự an toàn: những cách giao tiếp nội bộ đơn giản
Triển khai các công cụ giao tiếp nội bộ đơn giản và dễ tiếp cận về HSE trong môi trường văn phòng bằng phương pháp 5S. Thực tiễn bao gồm việc tạo các bài viết trên cổng thông tin nội bộ, phát triển áp phích, hướng dẫn trực tuyến, sử dụng kênh và bot Telegram, cũng như khởi chạy hệ thống phản hồi Near Miss để xác định các rủi ro tiềm ẩn.
Kinh nghiệm triển khai tiêu chuẩn LOTO
Triển khai hệ thống Lockout/Tagout (LOTO) trên toàn bộ quy mô sản xuất, bao gồm kiểm toán thiết bị, phát triển thẻ LOTO, đào tạo nhân viên và nhà thầu, cũng như trực quan hóa các điểm ngắt kết nối. Việc phát triển hệ thống bao gồm tích hợp LOTO vào lệnh công tác điện tử, tự sản xuất thiết bị khóa phi tiêu chuẩn bằng máy in 3D và tạo bãi tập huấn luyện.
Thẻ kiểm tra như một công cụ kiểm soát các công việc có rủi ro cao
Áp dụng các thẻ kiểm tra trực quan đơn giản để kiểm soát các công việc có rủi ro cao (trên cao, hệ thống điện, thiết bị nâng hạ, không gian hạn chế, sinh nhiệt). Thẻ chứa biểu tượng và 10-12 câu hỏi, do bất kỳ nhân viên nào điền tại nơi làm việc để phát hiện và khắc phục vi phạm ngay lập tức.
Thực tiễn lãnh đạo HSE ở các cấp quản lý khác nhau
Hệ thống toàn diện nhằm thu hút các cấp lãnh đạo tham gia vào HSE. Bao gồm kế hoạch an toàn cá nhân cho ban lãnh đạo cấp cao, dự án "Góc nhìn mới" với các chuyến đi thực tế thường xuyên của giám đốc chức năng, thành lập Trung tâm năng lực về rủi ro cao và áp dụng hệ thống động viên "Ngôi sao an toàn".
Đánh dấu khu vực nguy hiểm. Từ dự án đến triển khai thực tế
Cách tiếp cận có hệ thống đối với việc đánh dấu khu vực nguy hiểm trong sản xuất, bao gồm phát triển tiêu chuẩn, kiểm toán cơ sở, tạo sơ đồ đồ họa và áp dụng vạch kẻ thực tế. Dự án được thực hiện bởi chính doanh nghiệp với sự tham gia của người lao động thông qua khảo sát, nhóm tập trung và các yếu tố trò chơi hóa để nâng cao nhận thức về biển báo an toàn.
Nhận diện mối nguy, biển báo và vạch kẻ: Kinh nghiệm của UC RUSAL
Phát triển và thực hiện một tiêu chuẩn doanh nghiệp thống nhất để trực quan hóa các mối nguy, bao gồm các biển báo an toàn nhóm, vạch kẻ tín hiệu, tín hiệu ánh sáng và âm thanh, cũng như hệ thống rào chắn. Chương trình được thực hiện thông qua các cuộc khảo sát có mục tiêu về khu vực làm việc với sự tham gia của các nhà quản lý bộ phận và nhằm mục đích phòng ngừa chấn thương chủ động.
Làm thế nào để triển khai hiệu quả các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm?
Phương pháp luận từng bước để triển khai các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm (trên cao, không gian hạn chế, LOTO). Thực tiễn bao gồm lựa chọn ưu tiên theo định hướng rủi ro, xây dựng nhóm với vai trò tác giả và người nắm giữ tiêu chuẩn, kiểm soát kế hoạch hàng tuần và đánh giá bắt buộc.
Công cụ quản lý rủi ro chấn thương
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý rủi ro chấn thương trong một công ty phát điện lớn. Bao gồm việc áp dụng "Quy tắc vàng về an toàn" với các biện pháp trừng phạt nghiêm khắc, đánh giá an toàn hành vi (BBS) thường xuyên bởi các quản lý trực tiếp, đào tạo về an toàn có ý thức (SafeStart) để ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng do mất tập trung, cũng như hệ thống hóa công việc với các rủi ro cơ sở hạ tầng.