管理者与领导者的逻辑

现代社会对管理者的要求，首先是具备高度的专业精神和胜任能力。然而，管理学的理论家和实践者对这些常见概念的理解却不尽相同。在一些人看来，管理者是具备技术和经济知识的高素质专家；而在另一些人眼中，他们则是履行行政职能的生产组织者。直到最近，“管理者的工作应被视为一种特殊职业”的观点仍会引起误解甚至反对。在公众认知中，管理者这一职业至今仍往往与专制官僚体制联系在一起。

每一个被提拔到管理岗位的人，都会面临一个同样严峻的个人选择问题：我能成为管理者吗？我想成为管理者吗？我值得从事这份工作吗？如今，人们正密切关注并寻找那些能够可靠预测领导能力特征的标志。

让我们思考一个问题：领导者和管理者的角色之间有何关联？换言之，管理者必须是领导者吗？如果是，又该是怎样的领导者？

领导者与管理者的行为表现

拜占庭的奥诺桑德和莫里斯（公元6世纪）提出了最早的管理者要求准则之一：

“人们希望管理者虔诚而公正，经验丰富，聪明且果断。对待一切事物都能保持冷静和从容，行为简朴且克制，不过分关注自身及个人需求，警惕贪婪与自私，因为贪婪之人会被自己人厌恶，被敌人鄙视。

管理者应当保护下属的权利，减少睡眠，在夜间思考未来需要完成的任务。一旦做出决定，就要迅速行动，因为良机难得，必须牢牢把握。胜不骄，败不馁 ——这是心智坚韧不拔的标志。”

那么，领导力的主要特征是什么？首先是直觉 ——一种无需正式证明和量化依据，就能直接感知和理解事物本质的能力。想象力使领导者能够基于生活经验、积累的知识和观察，在脑海中构想出各种情境、行动、行为以及人们的反应。领导者必须创造并激发富有创造力和主动性的氛围，发展非正式的沟通网络，在与员工互动时找到个性化的方法，敏锐地感知心理氛围，并用自己的理念吸引他人。

领导力是一种个性化的管理风格，体现在最有效的组织行为形式中。它意味着敢于承担风险的能力、高效的工作表现，以及不断追求卓越的渴望。

关于管理者的年龄。这涉及许多问题：是否存在某种年龄标准？管理者的最佳年龄是多少？等等。关于这一点，我们了解多少呢？例如，日本大型企业总裁的平均年龄为63岁，而美国则为59岁。

商业发展史表明，当今许多商业巨头的创立之初，往往是由非常年轻的人主导的。著名企业SONY的创始人兼掌舵人盛田昭夫在公司成立之日年仅25岁。未来的亿万富翁、西方石油公司总裁阿曼德·哈默在21岁时就赚到了他的第一个一百万。但同时请注意：盛田昭夫和阿曼德·哈默在步入高龄后，依然保持着出色的工作状态。

管理者绝不应自欺欺人地认为，只要身居高位，就能自动成为领导者。高效的领导力是职位与行为风格的独特结合。这是任何组织结构都无法直接赋予的成就。世界上没有名誉上的领导者。高效的领导力只能通过辛勤的工作、饱满的热情以及对既定目标的坚定承诺来赢得。