🛡️ Safety: “Keselamatan: kita bertindak bersama” (UC RUSAL) — berbagi pengalaman

Ini mungkin salah satu proyek paling efektif dalam praktik saya. Saya benar-benar bangga bahwa saya dan rekan-rekan berhasil mewujudkannya.

Kami menghadapi tantangan serius: di Divisi Downstream RUSAL yang baru dibentuk, kami harus memastikan pabrik beroperasi andal, tanpa cedera dan tanpa kecelakaan.

Untuk itu diperlukan:

• Membangun sistem manajemen keselamatan kerja korporat dari nol.
• Menerapkan seperangkat standar dan mekanisme pengelolaan berdasarkan praktik terbaik dunia (termasuk “klasik” — filosofi dan metodologi DuPont).

Tugas utama dan paling sulit pada awalnya tampak mustahil bagi kami — mengubah perilaku sehari-hari orang di tempat kerja (11 pabrik di berbagai wilayah, sekitar 8 ribu pekerja).

Kami mengerjakannya dengan sabar dan konsisten, langkah demi langkah membentuk satu budaya korporat kerja yang aman. Sangat membantu dalam hal ini adalah Program “Lihat Sekeliling” kami (pengamatan keselamatan), yang pernah saya ceritakan di salah satu webinar HSE DAYS: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.

“Keselamatan adalah rumah yang kita bangun untuk diri sendiri dan untuk mereka yang datang menggantikan kita” — moto tidak resmi ini selalu menginspirasi tim kami.

Hasil kami setelah 5 tahun kerja keras:

✅ Angka frekuensi kecelakaan kerja turun 7,3 kali lipat! Jumlah korban dengan kehilangan hari kerja turun dari 29 menjadi 2 orang per tahun.

✅ Keterlibatan karyawan tumbuh hingga 42%. Orang-orang mulai ikut serta secara sukarela dan sadar dalam menemukan kondisi berbahaya dan menghentikan tindakan tidak aman.

✅ Penghapusan bahaya di tempat kerja meningkat lebih dari 6 kali lipat — tanpa paksaan dan tanpa motivasi “negatif”.

Faktor kunci keberhasilan:

1. Kepemimpinan dan keterlibatan pribadi pimpinan tertinggi. Ia menjadi penggerak utama perubahan: dari penetapan tugas hingga penerapan solusi praktis, pemantauan hasil yang dicapai, dan pemberian motivasi kepada seluruh tim besar kami.
2. Kepemimpinan dan kerja tim para direktur pabrik. Merekalah yang mengorganisasi penerapan program secara berjenjang di lapangan, membuka peluang baru untuk berbagi pengalaman dan praktik terbaik.
3. Kerja tim layanan K3 dan keselamatan industri. Kami berhasil membentuk tim yang efektif dan sepemikiran, belajar berbicara dalam satu bahasa, saling mendengar dan memahami. Keahlian profesional serta dukungan rekan kerja tak ternilai harganya.
4. Strategi yang matang dan taktik yang jelas. Kami secara konsisten mengembangkan dan menerapkan seperangkat program pengelolaan yang bersifat sistemik dan operasional serta perangkat organisasi.
5. Pelibatan karyawan. Kami bertaruh pada motivasi orang dan perubahan nyata di tempat kerja — dan kami tidak kalah. Seluruh pekerjaan kami lakukan sendiri: tanpa kontraktor luar, tanpa anggaran yang digelembungkan, dan tanpa “gambar indah” untuk atasan.

Uraian proyek disajikan dalam video terlampir. Saya berharap pengalaman kami membantu perusahaan lain menyelesaikan tugas praktis keselamatan kerja.

________________________________________

💬 Rekan-rekan, saya akan berterima kasih atas reaksi dan komentar Anda! 👇