🛡️ Safety: “안전: 함께 행동합니다” (UC RUSAL) — 경험을 나눕니다

아마도 제 경력에서 가장 성과가 큰 프로젝트 중 하나일 것입니다. 동료들과 함께 이 일을 해낼 수 있었다는 것이 진심으로 자랑스럽습니다.

우리 앞에는 만만치 않은 과제가 있었습니다. 갓 만들어진 RUSAL 다운스트림 부문에서 부상과 사고 없이 공장을 안정적으로 운영해야 했습니다.

이를 위해 필요한 일은 다음과 같았습니다:

• 전사적 산업안전 관리 시스템을 처음부터 구축하는 것.
• 세계 최고의 실무 사례(‘고전’인 듀폰의 철학과 방법론 포함)에 기반한 표준과 관리 메커니즘을 도입하는 것.

가장 중요하고 어려운 과제는 처음에 우리에게 불가능해 보였습니다 — 작업 현장에서 사람들의 일상적인 행동을 바꾸는 것 (여러 지역의 11개 공장, 약 8천 명의 근로자).

우리는 이를 인내심 있게, 일관되게 풀어 가며 안전한 노동의 기업문화를 한 걸음씩 만들어 갔습니다. 이때 큰 도움이 된 것이 우리의 ‘주변을 둘러보라’ 프로그램 (안전 관찰)이며, HSE DAYS 웨비나에서도 소개한 바 있습니다: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.

“안전은 우리 자신과 우리 뒤를 이을 사람들을 위해 짓는 집이다” — 이 비공식 모토는 언제나 우리 팀에 영감을 주었습니다.

5년간의 치열한 노력이 만든 결과:

✅ 산업재해 도수율이 7.3배 낮아졌습니다! 휴업 재해자 수는 연간 29명에서 2명으로 줄었습니다.

✅ 직원 참여도는 42%까지 높아졌습니다. 사람들이 위험한 상태를 찾아내고 불안전한 행동을 멈추는 일에 자발적으로, 의식적으로 참여하기 시작했습니다.

✅ 작업 현장의 위험 요인 제거는 6배 이상 늘었습니다 — 강요도, ‘부정적’ 동기 부여도 없이 말입니다.

성공의 핵심 요인:

1. 최고경영자의 리더십과 직접적인 참여. 그는 변화의 가장 큰 동력이었습니다. 과제를 제시하는 일부터 실질적인 해법의 도입, 달성된 성과의 모니터링, 그리고 우리 대규모 팀 전체에 대한 동기 부여까지 이끌었습니다.
2. 공장장들의 리더십과 팀워크. 현장에서 프로그램을 단계적으로 전개한 것은 바로 그들이었고, 그 덕분에 경험과 모범 사례를 나눌 새로운 기회가 열렸습니다.
3. 산업안전·보건 부서의 팀워크. 우리는 같은 뜻을 가진 효과적인 팀을 만들고, 같은 언어로 이야기하며 서로 듣고 이해하는 법을 배웠습니다. 동료들의 전문성과 지원은 아무리 높이 평가해도 지나치지 않습니다.
4. 치밀한 전략과 명확한 전술. 우리는 체계를 이루는 관리 프로그램과 운영 프로그램, 그리고 조직적 도구들을 일관되게 개발하고 도입했습니다.
5. 직원 참여. 우리는 사람들의 동기와 작업 현장의 실질적인 변화에 승부를 걸었고, 지지 않았습니다. 모든 일은 우리 힘으로 했습니다. 외부 협력업체도, 부풀린 예산도, 윗선을 위한 ‘보기 좋은 그림’도 없이 말입니다.

프로젝트에 대한 설명은 첨부한 영상에 담았습니다. 우리의 경험이 다른 기업들이 산업안전의 실질적인 과제를 해결하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

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