🛡️ Safety: „Bezpieczeństwo: działamy razem” (UC RUSAL) — dzielę się doświadczeniem
To chyba jeden z najskuteczniejszych projektów w mojej praktyce. Jestem szczerze dumny, że wraz z kolegami udało nam się go zrealizować.
Stanęliśmy przed poważnym wyzwaniem: w dopiero co utworzonej Dywizji Downstream firmy RUSAL trzeba było zapewnić niezawodną pracę zakładów, bez urazów i awarii.
Wymagało to:
- Zbudowania od zera korporacyjnego systemu zarządzania bezpieczeństwem pracy.
- Wdrożenia zestawu standardów i mechanizmów zarządzania opartych na najlepszych praktykach światowych (w tym „klasyki” — filozofii i metodyki DuPont).
Główne i najtrudniejsze zadanie początkowo wydawało nam się nieosiągalne — zmienić codzienne zachowania ludzi na stanowiskach pracy (11 zakładów w różnych regionach, około 8 tysięcy pracowników).
Realizowaliśmy je cierpliwie i konsekwentnie, krok po kroku budując jednolitą kulturę bezpiecznej pracy. Bardzo przydał się nam nasz Program „Rozejrzyj się” (obserwacje bezpieczeństwa), o którym opowiadałem na jednym z webinariów HSE DAYS: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.
„Bezpieczeństwo to dom, który budujemy dla siebie i dla tych, którzy przyjdą po nas” — to nieoficjalne motto zawsze inspirowało nasz zespół.
Nasze wyniki po 5 latach wytężonej pracy:
✅ Częstotliwość wypadków przy pracy spadła 7,3 razy! Liczba poszkodowanych z niezdolnością do pracy spadła z 29 do 2 osób rocznie.
✅ Zaangażowanie pracowników wzrosło do 42%. Ludzie zaczęli dobrowolnie i świadomie uczestniczyć w wykrywaniu niebezpiecznych warunków i zatrzymywaniu niebezpiecznych działań.
✅ Usuwanie zagrożeń na stanowiskach pracy wzrosło ponad 6-krotnie — bez przymusu i „negatywnej” motywacji.
Kluczowe czynniki sukcesu:
- Przywództwo i osobiste zaangażowanie pierwszej osoby w firmie. Stał się głównym motorem zmian: od postawienia zadania po wdrażanie praktycznych rozwiązań, monitorowanie osiąganych wyników i motywowanie całego naszego dużego zespołu.
- Przywództwo i praca zespołowa dyrektorów zakładów. To właśnie oni zorganizowali kaskadowe wdrażanie programów w terenie, otwierając nowe możliwości wymiany doświadczeń i najlepszych praktyk.
- Praca zespołowa służb BHP i bezpieczeństwa przemysłowego. Udało nam się stworzyć skuteczny zespół ludzi o wspólnych poglądach, nauczyć się mówić jednym językiem, słyszeć i rozumieć się nawzajem. Wiedzy eksperckiej i wsparcia kolegów nie da się przecenić.
- Przemyślana strategia i jasna taktyka. Konsekwentnie opracowywaliśmy i wdrażaliśmy zestaw systemowych i operacyjnych programów zarządzania oraz narzędzi organizacyjnych.
- Zaangażowanie pracowników. Postawiliśmy na motywację ludzi i realne zmiany na stanowiskach pracy — i nie przegraliśmy. Całą pracę wykonaliśmy własnymi siłami: bez zewnętrznych wykonawców, bez rozdmuchiwania budżetów i „ładnych obrazków” dla przełożonych.
Opis projektu przedstawiono w załączonym wideo. Mam nadzieję, że nasze doświadczenia pomogą innym firmom w rozwiązywaniu praktycznych zadań bezpieczeństwa pracy.
________________________________________
💬 Koledzy, będę wdzięczny za wasze reakcje i komentarze! 👇