许多工业企业对HSE文化的关注日益增强，Apatit股份公司也不例外。大规模项目“HSE文化转型”始于通过外部承包商进行的HSE文化评估。当时开展了一项庞大、陌生但有趣的工作。评估结果已出，项目路线图已制定，各项措施和期限也已明确。秉持着“识别风险，预防事故！”的口号，我们开始通过各种非强制性手段积极推进HSE文化建设。
此时，一个合乎逻辑的问题出现了：“我们的方向对吗？”就像旅行者意识到需要指南针一样，我们也意识到需要定期停下来校准航向。目前，我们的员工中已有数十名经过培训的HSE文化自评专家。但这一切都有一个简单却至关重要的前提：初始评估、随后的中期自评以及最终的阶段性评估必须采用统一的方法论。如果在进行HSE文化自评时使用的方法与初始评估不同，结果可能会让你感到意外（也许是坏事，也许是好事）。但无论如何，这都会变成一种类似于“俄罗斯轮盘赌”的行为。
外部评估和内部评估都有各自的周期，其中内部评估的频率通常远高于外部评估，且以下几个方面至关重要：
最后一点尤为重要，如果我们考虑聘请内部员工担任HSE文化评估专家，他们需要准备评估、执行评估并撰写报告。随后向管理层提交报告。另外两点也同样重要。HSE文化评估专家必须掌握HSE文化模型及其评估工具。就像实验室技术员在实验室进行复杂分析一样，专家必须根据观察结果清晰地判断出这是哪项指标、属于HSE文化模型的哪个要素以及对应哪个等级。这样，评估过程就不再仅仅是周期性的，而是变成动态的，甚至是持续不断的。
您的团队中是否有经过培训的HSE文化水平评估专家？
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