많은 산업 현장에서 안전 문화에 대한 관심이 나날이 높아지고 있으며, JSC 'Apatit'도 예외는 아닙니다. 대규모 프로젝트인 '안전 문화 혁신'은 외부 업체를 통한 안전 문화 평가로 시작되었습니다. 당시에는 생소하지만 흥미롭고 방대한 작업이 이루어졌습니다. 평가 결과가 나오고, 프로젝트 로드맵이 수립되었으며, 세부 활동과 일정이 확정되었습니다. "위험을 알면 사고를 예방할 수 있다!"라는 슬로건 아래, 저희는 모든 비강압적인 방법을 동원하여 안전 문화를 발전시키기 위해 매진했습니다.
여기서 당연한 의문이 생깁니다. "우리는 올바른 방향으로 가고 있는가?". 여행자가 나침반의 필요성을 느끼듯, 저희도 주기적으로 멈춰 서서 방향을 점검해야 한다는 것을 깨달았습니다. 현재 저희 직원 중에는 수십 명의 숙련된 안전 문화 자가 평가 전문가가 있습니다. 하지만 이 모든 것은 초기 평가, 이후의 중간 자가 평가, 그리고 최종 결과 분석이 동일한 방법론에 따라 수행되어야 한다는 단순하지만 매우 중요한 전제 조건이 충족될 때만 의미가 있습니다. 초기 평가와 다른 방법론을 사용하여 안전 문화 자가 평가를 실시하면, 그 결과에 당혹스러울(혹은 뜻밖의 기쁨을 느낄) 수도 있습니다. 그러나 어떤 경우든 이는 마치 '러시안 룰렛' 게임과 같은 위험한 도박이 되어버립니다.
외부 평가와 내부 평가는 각각 정해진 주기가 있으며, 내부 평가는 외부 평가보다 훨씬 더 자주 실시될 수 있습니다. 내부 평가를 위해 다음과 같은 측면이 중요합니다:
마지막 항목은 자체 직원을 안전 문화 평가 전문가로 활용하려는 경우 가장 중요합니다. 전문가는 평가를 준비하고 실행하며 보고서를 작성해야 합니다. 작성된 보고서는 경영진에게 보고됩니다. 나머지 두 항목도 그에 못지않게 중요합니다. 안전 문화 평가 전문가는 안전 문화 모델과 평가 도구에 능숙해야 합니다. 실험실에서 복잡한 분석을 수행하는 분석가처럼, 전문가는 관찰을 통해 그것이 어떤 지표인지, 안전 문화 모델의 어느 요소에 해당하는지, 그리고 어떤 수준인지를 명확하게 판단할 수 있어야 합니다. 그렇게 될 때 평가 프로세스는 단순히 주기적인 활동을 넘어 역동적이고 지속적인 과정이 됩니다.
귀사에는 교육받은 안전 문화(HSE) 수준 평가 전문가가 있습니까?
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