Menjadi Ahli Mandiri dalam Penilaian Budaya Keselamatan

Perhatian khusus terhadap budaya keselamatan di banyak perusahaan industri semakin meningkat setiap harinya, tidak terkecuali di JSC "Apatit". Proyek skala besar "Transformasi Budaya Keselamatan" dimulai dengan penilaian budaya keselamatan oleh pihak eksternal. Saat itu, dilakukan pekerjaan besar yang sebelumnya tidak kami kenal namun sangat menarik. Setelah penilaian diperoleh, peta jalan proyek disusun, serta kegiatan dan tenggat waktu ditetapkan. Dengan slogan "Kenali risikonya – cegah kecelakaannya!", kami bergegas mengembangkan budaya keselamatan melalui berbagai cara persuasif.

Di sinilah muncul pertanyaan yang wajar: "Apakah kita bergerak ke arah yang benar?". Sama seperti seorang pengelana yang menyadari bahwa ia membutuhkan kompas, kami pun menyadari perlunya berhenti sejenak secara berkala untuk menyelaraskan arah. Saat ini, di antara karyawan kami, terdapat puluhan ahli terlatih untuk penilaian mandiri budaya keselamatan. Namun, semua ini hanya akan berarti jika ada satu syarat sederhana namun sangat penting: penilaian awal, penilaian mandiri berkala berikutnya, dan evaluasi akhir dilakukan menggunakan metodologi yang sama. Jika menggunakan metodologi penilaian mandiri budaya keselamatan yang berbeda dari metodologi penilaian awal, hasilnya bisa mengejutkan secara negatif (atau mungkin positif). Namun dalam kasus apa pun, hal ini akan berubah menjadi sesuatu yang menyerupai permainan roulette Rusia.

Penilaian eksternal dan internal memiliki periodisitas tertentu, di mana penilaian internal dapat dilakukan jauh lebih sering daripada eksternal, dan aspek-aspek berikut sangat penting baginya:

• model budaya keselamatan harus ditentukan dan diterima dengan jelas;
• metodologi penilaian yang transparan telah disusun;
• tersedianya sumber daya manusia yang terlatih.

Poin terakhir adalah yang paling penting jika kita mempertimbangkan keterlibatan personel sendiri sebagai ahli penilaian budaya keselamatan, yang perlu dipersiapkan, dilaksanakan, dan dilaporkan. Laporan tersebut kemudian dipresentasikan kepada manajemen. Dua poin lainnya tidak kalah penting. Seorang ahli penilaian budaya keselamatan harus menguasai model budaya keselamatan dan alat penilaiannya. Seperti seorang laboran yang melakukan analisis kompleks di laboratoriumnya, seorang ahli melalui pengamatannya harus dapat menentukan dengan jelas indikator apa itu, elemen model budaya keselamatan yang mana, dan tingkat apa yang sesuai. Dengan demikian, proses penilaian tidak hanya menjadi periodik, tetapi menjadi dinamis dan bahkan berkelanjutan.

Apakah di perusahaan Anda terdapat ahli terlatih untuk menilai tingkat budaya keselamatan?

• Ya, ada
• Tidak, tapi berencana
• Tidak, dan tidak berencana

Tulis di kolom komentar :)