在 2023 年 11 月 1 日举行的 HSE DAYS 网络研讨会上，我就俄罗斯铁路公司（RZD）职业健康安全评估会议的发展发表了演讲。会后，我收到了 Vitaly Dmitruk 的提问（特别感谢他的提问），内容涉及如何设计测试来评估员工对自己行为及对同事负责的能力。
在创建测试系统时，我们以“零事故”理念的“七项黄金规则”相关问题为基础。员工在培训前后分别回答这些问题，我们通过分析这些答案，观察他们对自己及同事安全问题态度的变化。
第二种评估方法基于专家组的工作，专家组成员由受邀的管理人员和专家，或正在实习的协调员组成。
专家在培训过程中根据多项指标对学员的表现进行评估，例如：积极性、团队合作、回答的完整性、以及在执行任务（案例研究）时的知识和技能。评估使用调查问卷，并在评估会议结束后进行数字化处理，随后生成学员排名。该排名不会发送至各部门，而是用于识别中层管理人员的优势和成长空间。
此外，学员评估还通过反馈环节进行，包括协调员在练习结束后的反馈，以及学员在学习过程中的互评。学员还会在完成任务后在工作手册中进行自我评估。
评估方法的应用取决于评估会议的地点、时长以及组织者的能力。
通过分析评估结果，我们意识到有必要进一步完善这些方法，包括借鉴其他领域的经验。
为此，我们计划调整相关测试，以评估责任行为的水平。其中之一是人力资源领域常用的“控制点”测试。其目的是确定一个人在多大程度上愿意为自己及周围人的安全承担责任。