在“西布尔控股”公共股份公司创建和管理HSE技术培训

从形式化指导到实践技能

追求零伤害要求大型工业企业重新审视人员培训的方法。标准的法定培训通常无法满足实际操作技能的训练需求。为应对这一挑战，西布尔控股公司将强制性培训与技能培训分开，创建了工程技术专业发展中心“Siburintech”。HSE技术培训项目负责人米哈伊尔·奥梅尔丘克详细剖析了构建企业实践培训体系的过程：从设计教室到激励内部培训师。

培训场地设计：为什么标准化方案行不通

在配备教室时，公司发现即使是专业的设备供应商也并不总是考虑到实际生产的特殊性。演讲者以高空作业培训场地为例，展示了标准化项目为何需要改进：最初的护栏高度无法为学员提供可靠的防坠落锚固点。培训场地的每一个细节都必须复制真实的生产环境。

同样的方法也应用于涉气危险作业培训场地。为了模拟紧急情况，引入了安全烟雾排放系统，这需要对房间的通风系统进行复杂的工程改造。这使得学员能够在尽可能接近高压生产现实的条件下练习疏散和救援技能。

项目方法论：侧重于授课形式

技术专长只是培训项目成功的一半。演讲详细探讨了基于库伯学习循环的课程开发方法：从问题提出和理论到实践和反馈。在吸引外部承包商创建培训材料时，公司引入了演示案例的实践。承包商必须根据严格的检查清单开发一个小模块，这使得公司能够在早期阶段淘汰那些只会制作精美演示文稿但不掌握成人学习方法论的人。

“实战型”培训师制度

讲师的师资构成受到了特别关注。在西布尔，80%的企业安全培训师是现役生产人员（轮班主管、工长），只有20%是HSE职能专家。这种方法确保了培训与实际操作的最大联系。演讲者分析了此类专家的培训体系：从发展演讲技巧到传授教学方法。为了补偿准备和授课的额外劳动力成本，引入了透明的物质激励系统——授课时间双倍基本工资。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何正确起草HSE培训场地设计的技术任务书？
• 高空作业设备供应商的标准化方案存在哪些隐藏风险？
• 如何利用演示案例选择可靠的培训项目开发承包商？
• 如何建立内部生产培训师的选拔、培训和激励体系？
• 如何将紧急情况演练整合到涉气危险作业的实践培训中？