预防COVID-19——2020年零感染

不确定性条件下的风险管理

冠状病毒大流行对工业企业，特别是石油和天然气行业构成了前所未有的挑战，因为该行业的生产连续性严重依赖于轮班人员。在信息匮乏和资源有限的情况下，企业不得不紧急重组物流、生活和工作流程。在网络研讨会上，Zarubezhneft公司HSE部门负责人Elena Kompasenko详细分析了一系列预防措施，这些措施使企业在2020年成功避免了生产设施发生大规模感染。

“乐高”原则：轮班人员细分

安全轮班概念的基础是演讲者所称的“乐高原则”。其核心在于在准备入驻阶段就对员工进行合理分配。

人员的细分方式确保同一隔离区内不会只有同一专业的专家（例如，只有采油操作员）。每个隔离小组都包含不同方向的一名代表。这样做是为了在隔离阶段发现感染时，可以隔离特定部分，同时依靠其他区域的健康员工保持整个功能的运作。这种方法即使在不利情况下也能保证生产过程的连续性。

多级过滤与颜色编码

演讲详细探讨了油田的准入系统。公司实施了严格的屏障控制，在抵达设施之前很久就开始了：

• 强制检测：只有在获得PCR和ELISA检测阴性结果后，才能购买轮班车票。
• 适应性隔离：即使是带有抗体（IgG）的员工也要进行短期隔离（1-2天）。这与从全国不同地区搬迁时的水土不服风险有关，普通的感冒可能会被误认为是病毒症状。
• 颜色识别：在设施内引入了停留时间的视觉控制系统。前14天，工人佩戴红色臂章或背心，从第15天起佩戴橙色，从第22天起佩戴绿色。具有确认免疫力的员工则穿戴标有IgG的白色背心，组成最安全的团队。

将承包商纳入统一的安全闭环

演讲者强调，安全不能是碎片化的。所有承包商组织根据与主要人员的接触程度分为三类。与公司员工密切合作的第一类承包商，适用同样严格的要求。此外，企业承担了为承包商提供个人防护装备和消毒剂的责任，并安排他们在隔离区住宿，将其完全纳入内部预防系统。

恶劣条件下的实际控制方面

网络研讨会特别关注了解决非标准的生活和气候问题。例如，演讲者以北方的冬季条件为例，展示了如何正确组织体温测量：在零下温度时，扫描裸露的皮肤区域会得出失真的结果（34-35°C），因此测量在受衣服保护的区域进行——手腕或耳后。此外，对个人防护装备（PPE）的方法也进行了合理化：如果专家（例如焊工）完全独自在户外工作，则取消佩戴口罩的要求。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 跨职能细分原则如何在发现感染者时保护生产免于停工？
• 为什么拥有抗体不能成为完全取消轮班前初始隔离的理由？
• 如何在极端严寒条件下组织可靠的人员体温控制？
• 哪些技术和组织方法有助于控制自我隔离区的制度遵守情况？
• 如何建立与承包商组织的互动，使其不成为设施流行病学保护中的薄弱环节？