#COVID-19
极端及恶性生物传播威胁危机局面下的疫情防扩散、流行病学防卫抗冲击安全措施和系统体系维稳管理。汇集的历史文件包含企业大范围应对极端传染性流行病爆发期间做出的适应性工作制度隔离调整记录，包括全面推开远程组织、核酸及体温热力排查设备追踪流调等抗击动作实录案宗回顾。
员工心理安全
员工心理健康的综合计划，包括压力审计、培养抗压能力的企业马拉松、初步心理急救技能培训以及新冠后模块化恢复计划。该计划旨在降低焦虑水平、预防情绪倦怠，从而降低工伤事故发生率。
疫情期间的远程审计
使用视频通信和通讯工具组织和执行远程HSE审计。实践包括准备流程、虚拟巡视、文件分析、共同寻找违规根本原因以及定期控制不符合项的消除。
传染病预防
企业传染病综合预防系统，包括制定地方监管框架、组织和技术保护措施，以及员工身心健康支持计划。实践涵盖发现患者时的行动算法、健康状况监测、提供PPE以及通过FSS报销费用。
疫情期间HSE教育产品实施经验
使用数字平台将HSE面授培训项目紧急转为远程形式。基于知识测试和与电子工作许可证的整合，引入“能力壁垒”概念，用于承包商高风险作业的准入。
后危机时代HSE文化发展趋势：研究结果与行动指南
分析DuPont Sustainable Solutions对独联体和欧洲公司HSE文化的研究结果。探讨疫情对生产安全的影响、数字化工具的作用以及以风险为导向的方法在业务流程中的整合。
实施HSE远程培训
基于Teachbase平台为生产人员实施HSE远程培训系统。该项目包括开发定制的互动说明、视频课程、测试任务和“异常图册”，并对培训过程和参与度进行详细分析。
保护员工生命与健康的创新
通过员工级联培训（17个模块）引入欧洲安全文化标准。从物质激励转向非物质激励以发现危险情况，并使用内部IT系统Control Repeat Sector来控制违规整改。
预防COVID-19——2020年零感染
预防COVID-19在轮班人员中传播的综合预防措施系统。包括按“乐高”原则细分员工、带检测和隔离的多级过滤、设施停留时间的颜色识别以及将承包商纳入统一安全闭环。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。
COVID-19疫情下油气开采管理局的运营
COVID-19疫情下采用轮班制组织油气开采企业的工作。引入了多级屏障系统（检测、隔离观察）、承包商类别的视觉识别以及用于控制感染源的“乐高”原则。