Aumentar la eficiencia reduciendo los riesgos

Equilibrio de intereses: cómo combinar eficiencia y seguridad

En la industria moderna a menudo surge un dilema: cómo aumentar el rendimiento económico sin poner en riesgo la seguridad de los empleados y los procesos de producción. En la sesión "Eficiencia versus Seguridad", esta cuestión fue el tema central de debate. El director de la empresa "TagraS-RS", Ayrat Zakirov, compartió su experiencia práctica en la búsqueda de soluciones no estándar que permiten mejorar ambos indicadores simultáneamente.

Lecciones de otras industrias: el caso de la aerolínea "Pobeda"

El ponente cita un ejemplo revelador de la industria de la aviación. La aerolínea "Pobeda" logró alcanzar una alta rentabilidad (28% frente al 8% de sus competidores) no acelerando el vuelo en sí, sino optimizando los procesos en tierra. El tiempo estándar que un avión pasa en tierra es de solo 25 minutos. Esto se logra mediante un ajuste perfecto de la interacción con los socios en los aeropuertos: provisión de dos escaleras, dos autobuses y preparación previa del equipaje. Este enfoque demuestra que la eficiencia a menudo no se encuentra dentro del proceso principal, sino en la interfaz de interacción con los socios.

Optimización de la interacción con el cliente en servicios petroleros

Inspirada en el ejemplo de la aviación, la empresa "TagraS-RS" revisó su enfoque sobre la fracturación hidráulica (fracking). Dado que es imposible acelerar el proceso físico del fracking en sí, el enfoque se desplazó hacia la optimización de la interacción con el cliente entre operaciones. Se generaron alrededor de 100 soluciones relacionadas con la logística, el suministro de agua y el apuntalante. Como resultado, el número de operaciones con una sola flota aumentó de 23 a 40 por mes. El cliente obtuvo más operaciones de pozos dentro del mismo presupuesto, y la empresa se convirtió en líder en productividad de fracking en Rusia.

Digitalización de la perforación: de la broca a los procesos de negocio

La presentación examina en detalle un enfoque no estándar de la digitalización. En lugar de comenzar con la gestión de los procesos de negocio, la empresa partió del proceso de perforación en sí: desde la formación de la excavación en la roca. La plataforma digital implementada permitió reducir la tasa de accidentes en 10 veces y el tiempo improductivo en 4 veces. La plataforma ayuda a eliminar hasta una hora y media de trabajos ineficientes y pseudo-seguros diariamente, lo que acelera el proceso sin comprometer la seguridad real.

Innovaciones tecnológicas: deslizadores y distribución del peso del equipo

El ponente muestra, con el ejemplo de la implementación de deslizadores (equipos para la reubicación rápida de la plataforma de perforación), cómo las comunicaciones no estándar con el cliente conducen al éxito. Al acordar trabajar en grandes plataformas (de 14 pozos), la empresa redujo el tiempo de reubicación de la brigada de 60 a 12 horas. Al mismo tiempo, el número de operaciones peligrosas disminuyó de 90 a 9. Otra solución fue la creación de equipos de fracking con un peso de 40 toneladas y una distribución de peso de menos de 6 toneladas por eje. Esto permitió que la maquinaria circulara legalmente por las carreteras federales, eliminando los riesgos de conducir fuera de la carretera y sobre puentes endebles.

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo se puede aplicar la experiencia de las aerolíneas de bajo costo en la industria pesada?
• ¿Por qué la optimización de los procesos entre operaciones tiene un mayor efecto que la aceleración del proceso en sí?
• ¿Cómo una digitalización adecuada reduce la tasa de accidentes en 10 veces?
• ¿De qué manera los acuerdos no estándar con el cliente ayudan a recuperar la inversión en equipos costosos?
• ¿Cómo las soluciones de ingeniería en el diseño de equipos reducen los riesgos logísticos?