ในอุตสาหกรรมสมัยใหม่มักเกิดภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก: จะเพิ่มผลประกอบการทางเศรษฐกิจได้อย่างไรโดยไม่ทำให้ความปลอดภัยของพนักงานและกระบวนการผลิตตกอยู่ในความเสี่ยง ในเซสชัน "ประสิทธิภาพ versus ความปลอดภัย" ประเด็นนี้กลายเป็นหัวข้อหลักในการสนทนา Ayrat Zakirov ผู้อำนวยการบริษัท TagraS-RS ได้แบ่งปันประสบการณ์จริงในการค้นหาโซลูชันที่แปลกใหม่ ซึ่งช่วยให้สามารถปรับปรุงตัวชี้วัดทั้งสองอย่างได้พร้อมกัน
วิทยากรยกตัวอย่างที่ชัดเจนจากอุตสาหกรรมการบิน สายการบิน Pobeda สามารถทำกำไรได้สูง (28% เทียบกับ 8% ของคู่แข่ง) ไม่ใช่ด้วยการเร่งความเร็วของเที่ยวบิน แต่เป็นผลมาจากการปรับปรุงกระบวนการบนภาคพื้นดินให้เหมาะสม มาตรฐานเวลาที่เครื่องบินอยู่บนพื้นดินคือเพียง 25 นาที สิ่งนี้สำเร็จได้ด้วยการปรับแต่งการทำงานร่วมกับพันธมิตรที่สนามบินอย่างสมบูรณ์แบบ: การจัดเตรียมบันไดสองตัว รถบัสสองคัน และการเตรียมสัมภาระล่วงหน้า แนวทางนี้แสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพมักไม่ได้อยู่ภายในกระบวนการหลัก แต่อยู่ที่จุดเชื่อมต่อของการทำงานร่วมกับพันธมิตร
ด้วยแรงบันดาลใจจากตัวอย่างในอุตสาหกรรมการบิน บริษัท TagraS-RS ได้ทบทวนแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับการแตกร้าวของชั้นหินด้วยน้ำ (Hydraulic Fracturing) เนื่องจากกระบวนการทางกายภาพของการแตกร้าวด้วยน้ำไม่สามารถเร่งได้ จุดสนใจจึงเปลี่ยนไปที่การปรับปรุงการทำงานร่วมกับลูกค้าระหว่างการปฏิบัติงาน มีการสร้างโซลูชันประมาณ 100 รายการที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์ การจัดหาน้ำ และสารค้ำยัน (Proppant) ส่งผลให้จำนวนการปฏิบัติงานต่อหนึ่งกลุ่มเครื่องจักรเพิ่มขึ้นจาก 23 เป็น 40 ครั้งต่อเดือน ลูกค้าได้รับการปฏิบัติงานในหลุมเจาะมากขึ้นภายใต้งบประมาณเดิม และบริษัทได้กลายเป็นผู้นำด้านประสิทธิภาพการแตกร้าวด้วยน้ำในรัสเซีย
ในการนำเสนอได้กล่าวถึงแนวทางที่แปลกใหม่ในการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างละเอียด แทนที่จะเริ่มต้นด้วยการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ บริษัทกลับเริ่มต้นจากกระบวนการขุดเจาะเอง นั่นคือจากการสร้างหลุมในชั้นหิน แพลตฟอร์มดิจิทัลที่นำมาใช้ช่วยลดอัตราการเกิดอุบัติเหตุได้ถึง 10 เท่า และลดเวลาที่ไม่เกิดผลผลิตลง 4 เท่า แพลตฟอร์มนี้ช่วยขจัดงานที่ไม่มีประสิทธิภาพและปลอดภัยแบบหลอกๆ ได้ถึงหนึ่งชั่วโมงครึ่งต่อวัน ซึ่งช่วยเร่งกระบวนการโดยไม่กระทบต่อความปลอดภัยที่แท้จริง
วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างการนำสไลเดอร์ (อุปกรณ์สำหรับการเคลื่อนย้ายแท่นขุดเจาะอย่างรวดเร็ว) มาใช้ ว่าการสื่อสารที่แปลกใหม่กับลูกค้านำไปสู่ความสำเร็จได้อย่างไร เมื่อตกลงที่จะทำงานในกลุ่มหลุมเจาะขนาดใหญ่ (กลุ่มละ 14 หลุม) บริษัทสามารถลดเวลาในการเคลื่อนย้ายทีมงานจาก 60 ชั่วโมงเหลือ 12 ชั่วโมง ในขณะเดียวกัน จำนวนการปฏิบัติงานที่อันตรายก็ลดลงจาก 90 เหลือ 9 ครั้ง อีกหนึ่งโซลูชันคือการสร้างอุปกรณ์สำหรับการแตกร้าวด้วยน้ำที่มีน้ำหนัก 40 ตัน โดยมีการกระจายน้ำหนักน้อยกว่า 6 ตันต่อเพลา สิ่งนี้ช่วยให้อุปกรณ์สามารถเคลื่อนที่บนทางหลวงของรัฐบาลกลางได้อย่างถูกกฎหมาย ขจัดความเสี่ยงในการขับขี่บนถนนวิบากและสะพานที่ไม่แข็งแรง
สำรวจห้องสมุดแนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมฉบับสมบูรณ์
ไปที่ห้องสมุด