Tăng cường hiệu quả, giảm thiểu rủi ro

Cân bằng lợi ích: cách kết hợp hiệu quả và an toàn

Trong ngành công nghiệp hiện đại, thường nảy sinh một tình thế tiến thoái lưỡng nan: làm thế nào để nâng cao hiệu quả kinh tế mà không gây rủi ro cho sự an toàn của nhân viên và quy trình sản xuất. Tại phiên thảo luận "Hiệu quả versus An toàn", vấn đề này đã trở thành chủ đề trọng tâm. Giám đốc công ty "TagraS-RS" Ayrat Zakirov đã chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong việc tìm kiếm các giải pháp đột phá giúp cải thiện đồng thời cả hai chỉ số này.

Bài học từ các ngành khác: trường hợp của hãng hàng không "Pobeda"

Diễn giả đưa ra một ví dụ điển hình từ ngành hàng không. Hãng hàng không "Pobeda" đã đạt được tỷ suất lợi nhuận cao (28% so với 8% của các đối thủ cạnh tranh) không phải bằng cách tăng tốc độ chuyến bay, mà nhờ tối ưu hóa các quy trình trên mặt đất. Thời gian tiêu chuẩn để máy bay nằm trên mặt đất chỉ là 25 phút. Điều này đạt được nhờ sự phối hợp hoàn hảo với các đối tác tại sân bay: cung cấp hai xe thang, hai xe buýt và chuẩn bị hành lý trước. Cách tiếp cận này chứng minh rằng hiệu quả thường không nằm ở bên trong quy trình chính, mà ở điểm giao thoa trong sự tương tác với các đối tác.

Tối ưu hóa tương tác với khách hàng trong dịch vụ dầu khí

Lấy cảm hứng từ ví dụ trong ngành hàng không, công ty "TagraS-RS" đã xem xét lại cách tiếp cận đối với nứt vỡ thủy lực (Fracking). Vì bản thân quá trình vật lý của nứt vỡ thủy lực không thể tăng tốc, trọng tâm đã được chuyển sang tối ưu hóa tương tác với khách hàng giữa các hoạt động. Khoảng 100 giải pháp liên quan đến hậu cần, cung cấp nước và chất chống thấm đã được tạo ra. Kết quả là số lượng hoạt động của một đội đã tăng từ 23 lên 40 mỗi tháng. Khách hàng nhận được nhiều hoạt động giếng khoan hơn trong cùng một ngân sách và công ty đã trở thành đơn vị dẫn đầu về năng suất nứt vỡ thủy lực tại Nga.

Số hóa khoan: từ mũi khoan đến quy trình kinh doanh

Bài phát biểu đã xem xét chi tiết một cách tiếp cận đột phá đối với số hóa. Thay vì bắt đầu với quản lý quy trình kinh doanh, công ty đã đi từ chính quá trình khoan — từ việc tạo ra lỗ khoan trong đá. Nền tảng kỹ thuật số được triển khai đã giúp giảm tỷ lệ tai nạn gấp 10 lần và thời gian không hiệu quả gấp 4 lần. Nền tảng này giúp loại bỏ tới một tiếng rưỡi các công việc không hiệu quả, an toàn giả tạo mỗi ngày, giúp đẩy nhanh quá trình mà không làm giảm sự an toàn thực sự.

Đổi mới công nghệ: thanh trượt và phân bổ trọng lượng thiết bị

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về việc triển khai thanh trượt (thiết bị để di chuyển giàn khoan nhanh chóng), cách giao tiếp đột phá với khách hàng dẫn đến thành công. Bằng cách đồng ý làm việc trên các cụm lớn (14 giếng mỗi cụm), công ty đã giảm thời gian di chuyển đội ngũ từ 60 xuống còn 12 giờ. Đồng thời, số lượng các hoạt động nguy hiểm đã giảm từ 90 xuống 9. Một giải pháp khác là tạo ra thiết bị nứt vỡ thủy lực nặng 40 tấn với phân bổ trọng lượng dưới 6 tấn mỗi trục. Điều này cho phép thiết bị di chuyển hợp pháp trên các đường cao tốc liên bang, loại bỏ rủi ro khi lái xe trên địa hình gồ ghề và những cây cầu yếu.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào kinh nghiệm của các hãng hàng không giá rẻ có thể được áp dụng trong công nghiệp nặng?
• Tại sao tối ưu hóa các quy trình giữa các hoạt động mang lại hiệu quả lớn hơn so với việc tăng tốc chính quy trình đó?
• Làm thế nào số hóa đúng cách giúp giảm tỷ lệ tai nạn gấp 10 lần?
• Làm thế nào các thỏa thuận đột phá với khách hàng giúp thu hồi vốn cho các thiết bị đắt tiền?
• Làm thế nào các giải pháp kỹ thuật trong thiết kế thiết bị giúp giảm rủi ro hậu cần?