安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？

世代交替与职业健康安全的新挑战

在与年轻专业人员合作时，传达安全规则的传统方法正迅速失去效力。在持续信息流中长大的Z世代，对枯燥的指令和形式化的口号反应冷淡。在演讲中，Evgeny Parygin分析了沟通鸿沟的问题，并展示了为什么建立可持续的安全文化需要非标准的方法，以突破年轻人的“横幅盲点”和对电子设备的依赖。

安全的四个要素与管理体系的局限性

基于国际原子能机构（IAEA）的方法论，演讲者指出了安全的四个基本要素：技术性、管理体系、领导力和安全文化。在实践中，公司往往只关注前两个。然而，即使引入几十个管理体系，本身也不能保证结果。如果没有人类参与的整合，毫无生气的规则手册仍然是“有墙的迷宫”。为了克服这个问题，建议将安全文化标记直接引入管理体系的文件中——通过在政策和标准中定期提及安全优先。这为与员工的对话创造了法律基础，并形成了潜意识的态度。

非标准格式与日常工作自动化

为了将危险思维转变为安全思维，必须使用能与受众产生共鸣的工具。演讲详细探讨了应用青年格式（甚至包括关于生态安全的说唱歌曲）的经验，以此作为吸引对问题的关注并启动安全行为条件反射形成过程的一种方式。此外，演讲者通过实例展示了如何将日常任务委托给专门的AI机器人：从编写计划到根据照片对不符合项进行初步评估。这使得HSE专家能够腾出时间来做最重要的事情——与人进行真实的互动。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 为什么经典的体系管理在没有整合安全文化原则的情况下不起作用？
• 如何将安全行为标记正确地嵌入公司的内部规范文件中？
• 哪些非标准的沟通形式有助于克服与Z世代合作时的信息障碍？
• 如何利用人工智能分析不符合项并开发培训材料？