Các phương pháp truyền đạt quy tắc an toàn truyền thống đang nhanh chóng mất đi tính hiệu quả khi làm việc với các chuyên gia trẻ. Thế hệ Z, lớn lên trong luồng thông tin liên tục, ít phản ứng với các hướng dẫn khô khan và khẩu hiệu hình thức. Trong bài phát biểu của mình, Evgeny Parygin phân tích vấn đề khoảng cách giao tiếp và chỉ ra lý do tại sao việc hình thành văn hóa an toàn bền vững đòi hỏi các cách tiếp cận độc đáo, có khả năng vượt qua "sự mù quáng với banner" và chứng nghiện thiết bị điện tử của giới trẻ.
Dựa trên phương pháp luận của IAEA, diễn giả nêu bật bốn yếu tố cơ bản của an toàn: công nghệ, hệ thống quản lý, khả năng lãnh đạo và văn hóa an toàn. Trên thực tế, các công ty thường chỉ tập trung vào hai yếu tố đầu tiên. Tuy nhiên, việc triển khai hàng chục hệ thống quản lý tự nó không đảm bảo kết quả. Một bộ quy tắc vô hồn vẫn chỉ là một "mê cung có tường bao quanh" nếu không có sự tham gia của con người. Để khắc phục điều này, diễn giả đề xuất tích hợp các dấu hiệu của văn hóa an toàn trực tiếp vào tài liệu của hệ thống quản lý — thông qua việc thường xuyên đề cập đến ưu tiên an toàn trong các chính sách và tiêu chuẩn. Điều này tạo cơ sở pháp lý cho việc đối thoại với người lao động và hình thành thái độ tiềm thức.
Để chuyển đổi tư duy nguy hiểm thành an toàn, cần sử dụng các công cụ gây tiếng vang với khán giả. Bài phát biểu xem xét chi tiết kinh nghiệm áp dụng các định dạng dành cho giới trẻ (thậm chí là các bài hát rap theo chủ đề về an toàn sinh thái) như một cách để thu hút sự chú ý vào vấn đề và bắt đầu quá trình hình thành phản xạ có điều kiện về hành vi an toàn. Ngoài ra, diễn giả còn đưa ra ví dụ về cách giao phó các nhiệm vụ thường ngày cho các bot AI chuyên dụng: từ việc lập kế hoạch đến đánh giá ban đầu về sự không phù hợp qua ảnh. Điều này cho phép chuyên gia HSE giải phóng thời gian cho việc quan trọng nhất — làm việc trực tiếp với con người.
Khám phá thư viện đầy đủ các thực hành an toàn công nghiệp tốt nhất
Đến thư viện