#2025年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：2025年度论坛关键洞见实录。顶级实控人CEO总裁巅峰对话。聚焦如何跨越摒弃“旧有生硬说教强压执法监控”到激活基于真正互相尊重的自洽合作模式。深论并化解经营极效狂奔同绝不打折扣的安全保护生命尊严间最隐晦的对冲矛盾。
AI提示词工程：未来HSE专家的核心技能
通过掌握提示词工程技能和使用no-code平台，将人工智能整合到HSE专家的日常任务中。实践包括自动化日常流程、将分析任务委托给AI助手，以及向Prompt First范式过渡，以提高管理体系的效率。
HSE作为数字化转型的火花：我们如何在公司中引入AI
在大型工业企业的HSE流程中分阶段引入人工智能工具。该计划始于在没有程序员参与的情况下创建简单的风险评估、PPE和SOUT聊天机器人，从而吸引了管理层的参与，并过渡到在封闭的安全环境中部署内部本地大型语言模型（LLM）。
HSE中的AI与机器视觉：从构想到启动之路
基于开源模型MoonDream实施机器视觉系统，以监控食品生产中PPE的使用和卫生标准的遵守情况。系统实时分析视频流，在15秒内通过Telegram机器人向相关主管发送违规通知，并辅以无罚款的员工积极激励计划。
AI作为内容工厂
应用生成式神经网络创建HSE培训材料和风险可视化。实践包括使用文本、图形和视频AI模型来加速课程开发、外语翻译以及在不聘请外部承包商的情况下创建逼真的培训。
冶金行业高危作业自动化
在冶金公司建立端到端的高危作业数字化管理系统。实现了电子作业许可证签发、远程审批、移动端措施拍照记录以及使用自动拦截违规功能控制承包商等流程的自动化。
审核数字化：从自我评估到状态控制
将安全规则合规性审核流程从Excel转移到统一的数字系统。在执行纠正措施时自动计算分数，并实时可视化分支机构的状态。
HSE中PPE核算与电子文档管理的自动化，或者Enot如何建立秩序
拥有3万名员工的企业HSE流程和PPE核算的全面自动化。引入使用УНЭП的电子文档管理，将PPE目录从8000项缩减至120项，并将个人核算卡转换为动态报告格式。
货运车厢制造：制造商的效率 VS 客户的安全
在生产阶段将安全元件（铁鞋和防坠落系统的结构锚点）直接集成到货运机车车辆的结构中。该倡议旨在降低客户公司的工伤风险并改变车厢制造的行业标准。
通过关怀提升效率：员工健康如何增强业务成果
涵盖员工生理和心理健康的综合健康计划。包括上门体检、针对40岁以上员工的心血管筛查、多层次远程医疗、心理支持以及企业体育运动的发展。
安全领导力作为整体生产文化的一部分
通过引入领导力巡视、整合质量问题和发展安全领导者运动，转变管理者在安全领域的角色。实践包括从行为审计转向公开对话，培训一线管理者的管理技能，并支持员工的倡议。
三种文化的平衡：生产文化、企业文化与安全文化
通过简化控制和培训工具，逐步让生产部门参与安全流程。缩短行为审核培训时间，将承包商责任移交生产人员，并引入数字化解决方案以记录危险情况。
达到平衡的艺术
将安全指标（包括非工作伤害）纳入高管KPI，并转型无硬性计划的安全行为审计。引入“安全工作空间”系统，并在联合巡查中放弃惩罚性方法。