实施主动的健康、安全与环境(HSE)工具只是迈向零事故的第一步。这些工具的真正价值只有在正确应用和定期评估其有效性时才能体现出来。俄罗斯新利佩茨克钢铁公司(NLMK)实施了一项大规模项目,同时引入了安全接触、行为对话、危险行为和条件登记以及未遂事故调查等工具。NLMK HSE部门培训项目开发主管Elena Zelentsova分享了公司在评估这些工具在实践中的落实情况及其带来的实际效果方面的经验。
NLMK实施HSE工具的过程包括准备方法材料、职业安全职能培训、培养内部培训师(一半由HSE专家组成,一半由一线管理人员组成)、指导实践以及在现场的直接实施。同时,项目办公室也提供了方法论支持。然而,关键阶段是对实施效果进行及时的评估。演讲者强调,评估的目的不是为了发现不符合项或进行惩罚,而是为了激励员工,展示取得的成果,提供与方法论专家直接对话的机会,并统一认识以了解现场对该过程的看法。
NLMK的有效性评估围绕四个方向展开:
评估既由现场自行进行(每季度),也由外部团队进行(每年)。从总经理到工人都参与访谈(占总人数的5-10%)。
评估的基础是公司批准的程序和方法。检查表包含具体的标准,采用三级评分系统(0、0.5、1分),其中一些关键项目具有更高的权重。例如,员工参与提交危险报告的高比例会获得更高的评分。演讲详细探讨了评估路线图的制定过程、所需受访者数量的计算以及审核员的工作量。一个重要的环节是吸引来自其他现场的年轻专家参与,以交流经验并提升能力。
评估结果将与现场管理层进行讨论,随后制定行动计划(遵循SMART原则)以消除发现的改进空间。演讲者通过实例展示了结果的详细呈现方式:从每个工具的实施百分比到具体的建议。实施和评估的效果令人瞩目:培养了350多名培训师,培训了6000多名管理人员,发现了530,000多起危险事件(98%已消除)。这使得集团的总体工伤率在2021年下降了22%,在2022年前7个月下降了29%。与设备运动部件相关的工伤下降尤为明显(下降了40%)。
Elena Zelentsova指出了由内部团队进行评估相比聘请外部审核员的几个优势: