Dalam kondisi saat ini, pengembangan budaya keselamatan kerja menjadi bagian tak terpisahkan dari keberhasilan operasi setiap perusahaan industri besar. Svetlana Khanova, Kepala Biro HSE PJSC KAMAZ, berbagi pengalaman bertahun-tahun perusahaan dalam menerapkan sistem manajemen keselamatan yang efektif dan melibatkan karyawan dalam proses ini.
Pembicara membahas secara rinci sistem kontrol HSE tiga tahap (dan di beberapa fasilitas produksi — lima tahap). Pendekatan ini memungkinkan distribusi tanggung jawab keselamatan di semua tingkatan: dari mandor lapangan hingga kepala insinyur. Perhatian khusus diberikan pada metodologi untuk mengidentifikasi dan menghilangkan situasi berbahaya, yang telah digunakan secara aktif sejak tahun 2012. Pekerja secara mandiri mencatat potensi ancaman di papan informasi (salib keselamatan), yang memfasilitasi respons cepat dan pencegahan kecelakaan.
Presentasi ini membahas secara rinci metode motivasi karyawan. Mengadakan kompetisi, seperti "Departemen Budaya Produksi Tinggi" dan pemilihan spesialis HSE terbaik, mendorong tim untuk mematuhi standar keselamatan. Selain itu, pembicara menunjukkan, menggunakan contoh portal perusahaan ROSTa, bagaimana pelatihan berkelanjutan dan pengujian pengetahuan pekerja diselenggarakan, yang sangat penting ketika kerangka peraturan berubah.
Svetlana Khanova menekankan pentingnya tidak hanya langkah-langkah organisasi, tetapi juga teknis. Investasi tahunan dalam meningkatkan kondisi kerja melebihi satu miliar rubel. Modernisasi peralatan, pemasangan lampu peringatan biru pada forklift, dan penciptaan kondisi yang nyaman bagi pekerja (misalnya, pembangunan kolam renang) — semua ini berkontribusi pada pengurangan risiko pekerjaan dan pembentukan gaya hidup sehat.
Jelajahi perpustakaan lengkap praktik terbaik keselamatan industri
Ke perpustakaan