W obecnych warunkach rozwój kultury bezpiecznej pracy staje się integralną częścią udanego funkcjonowania każdego dużego przedsiębiorstwa przemysłowego. Swietłana Chanowa, kierownik biura HSE w PJSC KAMAZ, dzieli się wieloletnim doświadczeniem firmy we wdrażaniu skutecznych systemów zarządzania bezpieczeństwem i angażowaniu pracowników w ten proces.
Prelegentka szczegółowo omawia system trzystopniowej (a w niektórych zakładach — pięciostopniowej) kontroli HSE. Takie podejście pozwala rozdzielić odpowiedzialność za bezpieczeństwo na wszystkich szczeblach: od mistrza zmiany po głównego inżyniera. Szczególną uwagę zwraca się na metodykę identyfikacji i eliminacji sytuacji grożących urazami, która jest aktywnie stosowana od 2012 roku. Pracownicy samodzielnie odnotowują potencjalne zagrożenia na tablicach informacyjnych (krzyżach bezpieczeństwa), co sprzyja szybkiemu reagowaniu i zapobieganiu wypadkom.
W wystąpieniu szczegółowo omówiono metody motywowania pracowników. Organizowanie konkursów, takich jak „Dział wysokiej kultury produkcji” oraz wybór najlepszych specjalistów HSE, stymuluje zespoły do przestrzegania norm bezpieczeństwa. Ponadto prelegentka pokazuje na przykładzie portalu korporacyjnego ROSTa, jak zorganizowane jest ciągłe szkolenie i sprawdzanie wiedzy pracowników, co jest szczególnie ważne w przypadku zmian w przepisach.
Swietłana Chanowa podkreśla znaczenie nie tylko działań organizacyjnych, ale i technicznych. Roczne inwestycje w poprawę warunków pracy przekraczają miliard rubli. Modernizacja sprzętu, instalacja ostrzegawczych niebieskich świateł na wózkach widłowych oraz tworzenie komfortowych warunków dla pracowników (np. budowa basenów) — wszystko to przyczynia się do zmniejszenia ryzyka zawodowego i kształtowania zdrowego stylu życia.
Przeglądaj pełną bibliotekę najlepszych praktyk bezpieczeństwa przemysłowego
Przejdź do biblioteki