HSE管理体系审核。工具奏效了！

HSE管理体系审核作为发展安全文化的工具

在公司快速发展以及偏远项目工作特殊性（轮班制、高人员流动率、时差）的背景下，保障劳动安全不再仅仅是形式，而是至关重要的业务流程。Highland Gold的HSE主管Leonid Malykh分享了引入HSE管理体系审核的实践经验。演讲者分析了如何让管理者有意识地应用安全工具，并理解其对公司业绩的益处和影响。

管理者的动机：为什么要关注安全

为了成功引入安全工具，必须让管理者认识到这与他们的切身利益相关。演讲详细探讨了将劳动安全与物质奖励直接挂钩的方法。LTIFR（损失工作日工伤事故频率）指标占管理者年度奖金的5%，而个人安全目标再占10%。因此，每年15%的薪酬取决于HSE管理体系审核的结果。这激励管理者不仅是形式上满足要求，而是真正参与到流程中。

HSE管理体系审核方法

公司的HSE管理体系审核基于对12个行为要素的评估，每个要素分为安全文化发展的五个层级：

• 第1级：工具存在。 拥有操作规程、规定和指令。
• 第2级：认知。 员工知道工具的存在并接受过培训。
• 第3级：受控应用。 工具被使用，但主要是由于外部监督。
• 第4级：自觉应用。 管理者和员工理解工具的益处并自愿使用。
• 第5级：有效性。 工具带来稳定的成果（无事故、降低成本、引入最佳实践）。

评估采用自下而上的方式，通过访谈少数员工（3-7人）进行。如果发现不符合项，该问题将被标记为黄色或红色，且评估等级不会高于该层级。这确保了结果的客观性，并独立于具体的管理者。

行动计划与责任

审核的最终结果是与被审核部门管理者共同制定的行动计划。演讲者强调了按照SMART原则制定计划要点的重要性。关键条件：不超过一半的计划要点应属于HSE部门的责任范围。实施措施的主要责任在于部门管理者和领班。这在基层形成了对安全承担个人责任的文化。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将HSE管理体系审核结果与管理者激励机制相结合？
• 如何根据企业特点调整经典问卷（例如杜邦问卷）？
• 如何对员工进行访谈以客观了解安全文化水平？
• 如何根据审核结果正确制定纠正措施计划？
• 在引入新安全工具时如何克服阻力和消极怠工？