HSEマネジメントシステム監査。機能するツール！

安全文化発展のツールとしてのHSEマネジメントシステム監査

企業の急成長や遠隔地での作業特性（交代勤務制、高い離職率、時差）という状況下において、労働安全の確保は単なる形式的なものではなく、極めて重要なビジネスプロセスとなっています。Highland Goldの労働安全責任者であるレオニード・マルフ氏が、HSEマネジメントシステム監査の導入に関する実践的な経験を共有します。講演者は、管理者が安全ツールの利点と企業の業績への影響を理解し、意識的に適用できるようにする方法を解説します。

管理者のモチベーション：なぜ安全に取り組むのか

安全ツールを成功裏に導入するためには、管理者が自身の個人的な関心を理解することが不可欠です。講演では、労働安全が金銭的報酬に直接影響を与えるアプローチについて詳しく検討しています。LTIFR（休業災害度数率）の指標は管理者の年間ボーナスの5%を占め、個人の安全目標がさらに10%を占めます。したがって、年間報酬の15%がHSEマネジメントシステム監査の結果に依存することになります。これにより、管理者は単に要件を形式的に満たすだけでなく、実際にプロセスに関与するよう促されます。

HSEマネジメントシステム監査の実施手法

社内のHSEマネジメントシステム監査は、12の行動要素の評価に基づいており、それぞれが安全文化発展の5つのレベルに分けられています：

• レベル1：ツールが存在する。 指示書、規定、命令書の存在。
• レベル2：認知。 従業員がツールの存在を知っており、トレーニングを受けている。
• レベル3：管理下での適用。 ツールは使用されているが、主に外部からの管理によるものである。
• レベル4：意識的な適用。 管理者と従業員がツールの利点を理解し、自発的に適用している。
• レベル5：有効性。 ツールが安定した結果（事故のゼロ化、コスト削減、ベストプラクティスの導入）をもたらしている。

評価は、少数の従業員（3〜7人）へのインタビューを通じてボトムアップで行われます。不適合が発見された場合、その項目は黄色または赤色でマークされ、評価はそれ以上のレベルには上がりません。これにより、特定の管理者に依存しない客観的で独立した結果が保証されます。

行動計画と責任

監査の結果として、監査対象部門の管理者と共同で行動計画が策定されます。講演者は、SMARTの原則に従って計画の項目を策定することの重要性を強調しています。重要な条件として、労働安全部門の責任範囲に含まれる項目は半分以下でなければなりません。対策実施の主な責任は、部門の管理者と現場監督にあります。これにより、現場における安全に対する個人の責任文化が形成されます。

このウェビナーで学べること：

• HSEマネジメントシステム監査の結果を管理者のモチベーションシステムとどのように結びつけるか？
• 古典的なアンケート（デュポン方式など）を自社の特性にどのように適応させるか？
• 安全文化レベルの客観的な全体像を把握するために、従業員へのインタビューをどのように実施するか？
• 監査結果に基づく是正措置計画をどのように正しく作成するか？
• 新しい安全ツールを導入する際の抵抗やサボタージュをどのように克服するか？