HSE管理体系：以员工安全为导向
从形式合规到真正的风险管理
俄罗斯立法向以风险为导向的方法过渡，暴露了该行业的一个根本问题：严格遵守法规要求不再等同于有效的HSE管理体系。形式化的方法使雇主趋于平庸，但并不能防止事故发生。UNIGREEN ENERGY生产安全管理部负责人彼得·朱科夫（Pyotr Zhukov）剖析了HSE管理体系的转型过程，结合了法律要求、ISO国际标准以及处理事故根本原因的原则。
以人为本的HSE管理体系架构：12个要素
演讲详细探讨了以员工为中心的原创12要素HSE管理体系模型。基于全球实践，演讲者将事故原因分为不安全行为和不安全条件，并为每个方向建立了防护屏障。
预防不安全行为
全球统计数据显示，绝大多数事故与人的行为有关。该模型将其分为两类：
- 直接不安全行为。 通过培养安全承诺、明确职责和建立双向沟通来预防。演讲者以交互矩阵为例，展示了如何在一张纸上分配技术主管、HSE部门和员工之间的责任，使系统透明化。
- 间接不安全行为（失误）。 通过优化程序、控制身心状态和高质量培训来阻断。在偏远设施引入远程医疗系统，并扩大对有害因素（包括压力和人体工程学）的理解，可以在风险导致错误之前识别它们。
管理不安全条件
工作条件需要根据其完全消除的可能性采取差异化方法：
- 可消除条件。 通过深入的事故调查（“五个为什么”方法）、生产过程审计以及将HSE部门整合到设备可靠性问题中来进行控制。寻找根本原因取代了标准的寻找责任人和形式化的非计划安全培训。
- 可控条件。 无法消除的因素需要严格控制。这可以通过有意义的职业风险评估、向承包商传达安全要求以及提供有效的个人防护装备（PPE）作为最后一道物理屏障来实现。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何在生产部门和HSE部门之间分配安全责任而不重复职能？
- 为什么标准的体检不够，远程医疗如何降低间接不安全行为的风险？
- 如何与员工建立有效的双向沟通，以发现工作场所的隐患？
- HSE专家参与技术流程和维修控制如何预防工伤？
- 如何摆脱多余的文档，创建紧凑、易读且适当的本地HSE管理体系？
评论 2
早上好！从来没能访问过研讨会。请从邮件列表中删除。不再信任。
早上好，谁可以参加？收到邀请但无法访问。付费研讨会却进不去，发链接有什么用？