HSEマネジメントシステム：従業員の安全への道筋

形式的なコンプライアンスから真のリスク管理へ

ロシアの法律がリスクベースのアプローチへ移行したことで、業界の根本的な問題が浮き彫りになりました。それは、規制要件を厳格に遵守することが、必ずしも効果的なHSEマネジメントシステムに結びつくわけではないということです。形式的なアプローチは雇用主を平均化しますが、事故を防ぐことはできません。UNIGREEN ENERGYの労働安全部門長であるピョートル・ジューコフ氏は、法的要件、ISO国際規格、および事故の根本原因に対処する原則を組み合わせながら、HSEマネジメントシステムの変革プロセスを解説します。

人間中心のHSEマネジメントシステムのアーキテクチャ：12の要素

講演では、従業員を中心に据えた独自の12要素のHSEマネジメントシステムモデルについて詳しく検討します。世界的な実践に基づき、講演者は事故の原因を危険な行動と危険な状態に分け、それぞれの方向に対して独自の防護バリアを形成します。

危険な行動の防止

世界的な統計によると、インシデントの圧倒的多数は人間の行動に関連しています。このモデルでは、それらを2つのカテゴリに分類しています：

• 直接的な危険行動。 安全へのコミットメントの形成、明確な責任の確立、および双方向コミュニケーションの構築を通じて防止されます。講演者は、相互作用マトリックスの例を用いて、技術管理者、HSE部門、および従業員間の責任を1枚のシートに割り当て、システムを透明化する方法を示します。
• 間接的な危険行動（エラー）。 手順の最適化、身体的および精神的状態の管理、および質の高いトレーニングを通じてブロックされます。遠隔地での遠隔医療システムの導入と、有害要因（ストレスや人間工学を含む）の幅広い理解により、エラーにつながる前にリスクを特定することができます。

危険な状態の管理

労働条件は、それらを完全に排除できるかどうかに応じて、差別化されたアプローチを必要とします：

• 排除可能な状態。 インシデントの深い調査（「なぜなぜ分析」手法）、生産プロセスの監査、および機器の信頼性の問題へのHSE部門の統合を通じて管理されます。根本原因の探求は、標準的な犯人探しや形式的な予定外の安全教育に取って代わります。
• 管理可能な状態。 排除できないものは、厳格な管理を必要とします。これは、職業上のリスクの有意義な評価、請負業者への安全要件の伝達、および最後の物理的バリアとしての効果的なPPE（個人用保護具）の提供を通じて達成されます。

このウェビナーで学べること：

• 機能の重複なしに、生産部門とHSE部門の間で安全に対する責任をどのように分配するか？
• なぜ標準的な健康診断では不十分であり、遠隔医療が間接的な危険行動のリスクをどのように低減するのか？
• 職場の隠れた脅威を特定するために、従業員と機能する双方向コミュニケーションをどのように構築するか？
• 技術プロセスと修理の管理へのHSE専門家の参加が、どのように怪我を防ぐのか？
• 過剰な文書化から脱却し、コンパクトで読みやすく、適切なローカルHSEマネジメントシステムをどのように作成するか？