Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động

Từ tuân thủ hình thức đến quản lý rủi ro thực tế

Sự chuyển đổi của luật pháp Nga sang phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro đã bộc lộ một vấn đề cơ bản của ngành: việc tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu quy định không còn đồng nghĩa với một hệ thống quản lý HSE hiệu quả. Cách tiếp cận hình thức cào bằng các nhà tuyển dụng, nhưng không ngăn ngừa được tai nạn. Trưởng phòng An toàn Sản xuất của UNIGREEN ENERGY, Petr Zhukov, phân tích quá trình chuyển đổi hệ thống quản lý HSE, kết hợp các yêu cầu pháp lý, tiêu chuẩn quốc tế ISO và các nguyên tắc giải quyết nguyên nhân gốc rễ của sự cố.

Kiến trúc hệ thống quản lý HSE lấy con người làm trung tâm: 12 yếu tố

Bài thuyết trình xem xét chi tiết mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, trong đó người lao động là trung tâm. Dựa trên thực tiễn toàn cầu, diễn giả chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo ra các rào cản bảo vệ riêng cho từng hướng.

Ngăn ngừa hành động nguy hiểm

Thống kê toàn cầu cho thấy phần lớn các sự cố liên quan đến hành động của con người. Mô hình chia chúng thành hai danh mục:

• Hành động nguy hiểm trực tiếp. Được ngăn ngừa thông qua việc xây dựng cam kết an toàn, thiết lập trách nhiệm rõ ràng và xây dựng giao tiếp hai chiều. Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về ma trận tương tác cách phân bổ trách nhiệm giữa các nhà quản lý kỹ thuật, bộ phận HSE và người lao động trên một trang giấy, làm cho hệ thống trở nên minh bạch.
• Hành động nguy hiểm gián tiếp (lỗi). Được ngăn chặn thông qua việc tối ưu hóa quy trình, kiểm soát tình trạng thể chất và tinh thần, và đào tạo chất lượng. Việc triển khai các tổ hợp y tế từ xa tại các cơ sở xa xôi và hiểu biết mở rộng về các yếu tố có hại (bao gồm căng thẳng và công thái học) cho phép xác định rủi ro trước khi chúng dẫn đến lỗi.

Quản lý điều kiện nguy hiểm

Điều kiện làm việc đòi hỏi một cách tiếp cận khác biệt tùy thuộc vào khả năng loại bỏ hoàn toàn chúng:

• Điều kiện có thể loại bỏ. Được kiểm soát thông qua điều tra sự cố sâu sắc (phương pháp "Năm tại sao"), kiểm toán quy trình sản xuất và tích hợp bộ phận HSE vào các vấn đề về độ tin cậy của thiết bị. Việc tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ thay thế cho việc tìm kiếm người có lỗi theo tiêu chuẩn và các buổi hướng dẫn đột xuất mang tính hình thức.
• Điều kiện có thể quản lý. Những gì không thể loại bỏ đòi hỏi sự kiểm soát chặt chẽ. Điều này đạt được thông qua đánh giá rủi ro nghề nghiệp có ý nghĩa, truyền đạt các yêu cầu an toàn cho các nhà thầu và cung cấp PPE hiệu quả như rào cản vật lý cuối cùng.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để phân bổ trách nhiệm về an toàn giữa các bộ phận sản xuất và bộ phận HSE mà không bị trùng lặp chức năng?
• Tại sao khám sức khỏe tiêu chuẩn là không đủ và y tế từ xa làm giảm rủi ro của các hành động nguy hiểm gián tiếp như thế nào?
• Làm thế nào để xây dựng giao tiếp hai chiều hiệu quả với nhân viên nhằm xác định các mối đe dọa tiềm ẩn tại nơi làm việc?
• Sự tham gia của các chuyên gia HSE trong việc kiểm soát các quy trình công nghệ và sửa chữa ngăn ngừa thương tích như thế nào?
• Làm thế nào để thoát khỏi tài liệu dư thừa và tạo ra một hệ thống quản lý HSE nội bộ nhỏ gọn, dễ đọc và phù hợp?