System zarządzania HSE: kurs na bezpieczeństwo pracowników

Od formalnej zgodności do rzeczywistego zarządzania ryzykiem

Przejście rosyjskiego ustawodawstwa na podejście oparte na ryzyku obnażyło fundamentalny problem branży: ścisłe przestrzeganie wymogów prawnych nie równa się już skutecznemu systemowi zarządzania HSE. Formalne podejście uśrednia pracodawców, ale nie zapobiega wypadkom. Szef działu bezpieczeństwa przemysłowego UNIGREEN ENERGY, Piotr Żukow, analizuje proces transformacji systemu zarządzania HSE, łącząc wymogi prawne, międzynarodowe standardy ISO oraz zasady pracy z pierwotnymi przyczynami incydentów.

Architektura systemu zarządzania HSE zorientowanego na człowieka: 12 elementów

W prezentacji szczegółowo omówiono autorski, 12-elementowy model systemu zarządzania HSE, w centrum którego znajduje się pracownik. Opierając się na światowych praktykach, prelegent dzieli przyczyny incydentów na niebezpieczne działania i niebezpieczne warunki, tworząc dla każdego obszaru odpowiednie bariery ochronne.

Zapobieganie niebezpiecznym działaniom

Światowe statystyki pokazują, że zdecydowana większość incydentów jest związana z działaniami człowieka. Model dzieli je na dwie kategorie:

• Bezpośrednie niebezpieczne działania. Zapobiega się im poprzez budowanie zaangażowania w bezpieczeństwo, jasne określenie obowiązków i budowanie dwustronnej komunikacji. Prelegent pokazuje na przykładzie matrycy interakcji, jak rozdzielić odpowiedzialność między kierownikami technicznymi, służbą HSE i pracownikami na jednym arkuszu, czyniąc system przejrzystym.
• Pośrednie niebezpieczne działania (błędy). Są blokowane poprzez optymalizację procedur, kontrolę stanu fizycznego i psychicznego oraz wysokiej jakości szkolenia. Wdrożenie kompleksów telemedycznych w odległych obiektach i szersze zrozumienie czynników szkodliwych (w tym stresu i ergonomii) pozwalają na identyfikację ryzyk, zanim doprowadzą one do błędu.

Zarządzanie niebezpiecznymi warunkami

Warunki pracy wymagają zróżnicowanego podejścia w zależności od możliwości ich całkowitego wyeliminowania:

• Warunki możliwe do wyeliminowania. Są kontrolowane poprzez dogłębne badanie incydentów (metoda „5 dlaczego”), audyt procesów produkcyjnych i integrację służby HSE w kwestie niezawodności sprzętu. Poszukiwanie przyczyn źródłowych zastępuje standardowe szukanie winnych i formalne, nieplanowane szkolenia.
• Warunki możliwe do zarządzania. To, czego nie można wyeliminować, wymaga ścisłej kontroli. Osiąga się to poprzez świadomą ocenę ryzyka zawodowego, przekazywanie wymogów bezpieczeństwa firmom podwykonawczym oraz zapewnienie skutecznych ŚOI jako ostatniej bariery fizycznej.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak rozdzielić odpowiedzialność za bezpieczeństwo między działami produkcyjnymi a służbą HSE bez powielania funkcji?
• Dlaczego standardowe badania lekarskie są niewystarczające i jak telemedycyna zmniejsza ryzyko pośrednich niebezpiecznych działań?
• Jak zbudować skuteczną dwustronną komunikację z personelem w celu identyfikacji ukrytych zagrożeń w miejscach pracy?
• W jaki sposób udział specjalistów HSE w kontroli procesów technologicznych i napraw zapobiega urazom?
• Jak odejść od nadmiernej dokumentacji i stworzyć kompaktowy, czytelny i adekwatny lokalny system zarządzania HSE?