HSE DAYS项目大使Serik Mazhkenov发布新书
尊敬的Serik Abzalovich，您在HSE DAYS项目框架下出版的第一本书《HSE：使命必达》获得了同事们的极高评价。最近，在HSE DAYS项目周年纪念之际，您的第二本书《人的使命：寻找与实现的算法》也正式出版。您能谈谈写这本书的想法是如何产生的吗？这本书主要讲了什么？对我们的同事会有什么帮助？
感谢您的热情话语。很高兴同事们喜欢第一本书。我相信第二本书也会让大家感到非常有趣和实用。
如您所知，我从事构建高效HSE管理体系、领导力以及安全文化发展方面的工作已经有很长一段时间了，超过了25年。在工作过程中，我注意到，如今的HSE部门、生产管理部门和人力资源部门实际上都在解决同一个问题——如何让组织的员工成为工作过程中具有安全意识且积极参与的一员。只是每个部门解决这个任务的方法名称不同：在HSE中，这被称为安全文化的发展；在生产部门，被称为绩效管理和质量文化；在人力资源部门，被称为人才管理。今天大家都明白，在生产活动的三要素（设备-程序-人）中，人才是决定整个组织成功的核心环节。
为了证明这一点，我引用俄罗斯著名经济学家N.A. Volgin教授的观点。他认为，正是由于注重发展自身的劳动潜力，日本才得以从战后最深重的危机中走出来，并跻身世界领先经济体的前列：创造日本“奇迹”的不是高科技、自动化设备和机器人，而是创造它们的人。
HSE部门率先注意到员工有意识地参与工作活动的必要性和重要性，这是完全合乎逻辑的——就像“剧院从衣帽间开始”一样，任何组织都可以通过其员工对HSE问题的态度来进行简单直观的评估。这是任何公司可控性的一个简单而直观的指标，反映了组织运作的效率。
问题来了，如何实现每个员工对共同事业的认知和参与？我们需要为此做些什么？有哪些可能的解决方案？
系统理论成为了解决该问题的通用方法。系统理论的主要目标是发现不同性质系统运作的基本原则，并揭示其发展规律。从这个意义上说，人和组织都是系统。任何系统的主要属性是它的目的，即它的用途以及它旨在解决的目标和任务。系统实现其目的可确保其最高效率（KPI）。由此可见，一个人只有在发挥自身潜力的前提下，才能在工作过程中达到最高效率。这能让他找到内心的支点，构建自己的生活，使其变得有意识和有目的。如何定义这样的人？很简单——他不是在工作，而是在做自己喜欢的事。
那么就会出现几个问题——一个人如何找到自己的使命，然后如何与组织建立有效的关系。
为了帮助人们寻找自己的使命，书中描述了一个循序渐进的发现算法，旨在依次明确个人的价值观、使命、愿景（梦想）和目标。正是这种明确个人核心特征的顺序，使人能够发现自己的使命和天赋。
接下来，为了实现自己的使命，一个人通常需要一定的资源和机会，而这些可以从组织中获得。为此，他必须与组织建立有效的关系，具体方法如下：
- 每个人都有自己的人生使命和目标（越宏大越好）。
- 组织有自己的目标和任务。
- 为了获得最大量的资源和机会，个人必须将自己的目标和任务与组织的目标和任务相协调。显然，在努力以最佳方式实现组织目标和任务的同时，他实际上也确保了个人目标的有效达成。
- 员工与组织关系的和谐，确保了员工有意识地参与工作，形成了必要水平的企业文化，并确保了高工作绩效。
在人力资源管理背景下，这种双方利益的协调由IMAGO算法描述，而在HSE应用中，则由PSOBT算法（个人自觉HSE系统）描述。
对个人来说这很好理解，但这能给组织带来什么？
这种看待双方关系的视角开启了对组织和商业本质的新理解。事实证明，任何组织活动的真正或最高意义不在于对人员的全面控制和管理，而在于基于共同的价值观和目标寻找志同道合的人，将他们团结起来，并帮助每个人最大限度地发挥潜力。这样一来，生产计划的执行、既定质量水平的达成、效率和HSE的实现，就成为了组织中每个员工追求自我实现过程中的伴随结果。实际上，这意味着放弃建立在“系统-劳动工具”基础上的旧有组织与人的关系范式，转而采用新的“系统-系统”范式。在我看来，成功的科研机构，以及建立在青色组织和量子原则基础上的组织，最接近这种关系模式。例如，在基于量子方法理念建立的组织中，每个员工都被视为一个量子个体，不仅拥有特定的技能和经验，最重要的是，还拥有进一步发展的潜力。正是在这样的组织中，每个员工都会有意识地、自愿地将自己最强的一面投入到实现共同目标中。
那么自然会产生一个问题——如果一位组织领导者在读完这本书后受到启发，并希望在实践中落实这种新理念，他该怎么做？他首先需要做什么？
这个问题问得非常好！首先，倡议必须由组织领导者发起。其次，他需要从同事中组建一个志同道合的团队，并在他们的帮助下制定组织进一步转型的计划。如果在计划制定或实施过程中遇到问题，我们可以提供必要的帮助和咨询。第三，在组织内部实施既定计划。在这里，重要的是向组织的每一位员工传达，在这项工作中没有失败者。该计划的目的是让每位员工找到自己的优势并开始发挥它们。拥有一个能发挥每个成员优势的团队，将成倍增加任何组织的劳动潜力，并成为其无法通过简单复制或模仿来获得的独特竞争优势。
Serik Abzalovich，您所分享的内容非常令人印象深刻且备受鼓舞！感谢您详尽的解答。在我们的谈话结束之际，您对HSE DAYS的参与者有什么寄语吗？
今天，世界上正在发生大规模的变革，这不仅对社会和组织，而且对每个人都产生了重大影响。我们必须为所有这些变化和挑战做好准备。显然，我们无法瞬间完成重组并进行必要的转型，但现在已经清楚我们需要做什么以及应该向哪里发展。这是我们的未来，我们现在就必须为此做好准备。
我祝愿项目的每一位参与者在实现我们共同事业的目标和任务方面取得成功——保护员工在工作场所的生命和健康。我们的HSE DAYS平台为讨论和推广旨在提高劳动者安全水平、释放人类潜能的各种理念提供了绝佳的机会。
祝愿所有同事身体健康、生活幸福，并在我们这项重要的事业中取得成功。