HSE DAYS Projektbotschafter Serik Mazhkenov veröffentlicht neues Buch

Sehr geehrter Serik Abzalovich, Ihr erstes Buch „HSE: Mission Possible“, das im Rahmen des Projekts HSE DAYS veröffentlicht wurde, hat hervorragende Kritiken von unseren Kollegen erhalten. Vor kurzem, im Vorfeld des Jubiläums des Projekts HSE DAYS, ist Ihr zweites Buch „Die Bestimmung des Menschen: Algorithmen zur Suche und Umsetzung“ erschienen. Können Sie uns erzählen, wie die Idee zu diesem Buch entstand, worum es geht und wie es für unsere Kollegen nützlich sein wird?

Ich danke Ihnen für die freundlichen Worte. Es freut mich, dass das erste Buch den Kollegen gefallen hat. Ich bin zuversichtlich, dass auch das zweite Buch für alle sehr interessant und nützlich sein wird.

Wie Sie wissen, beschäftige ich mich schon recht lange, seit über 25 Jahren, mit dem Aufbau effektiver HSE-Managementsysteme, Führung und der Entwicklung einer Sicherheitskultur. Im Laufe meiner Arbeit habe ich festgestellt, dass die Abteilungen für HSE, Produktionsmanagement und Personalwesen heute im Grunde dieselbe Aufgabe lösen: Wie macht man den Mitarbeiter eines Unternehmens zu einem bewussten und engagierten Teilnehmer am Arbeitsprozess? Die Lösungsansätze werden in jeder Abteilung nur unterschiedlich genannt: Im HSE-Bereich ist es die Entwicklung der Sicherheitskultur, in der Produktion das Leistungsmanagement und die Qualitätskultur, im Personalwesen das Talentmanagement. Heute versteht jeder, dass in der Triade der Produktionstätigkeit (Ausrüstung – Verfahren – Mensch) der Mensch das wichtigste Glied ist, von dem der Erfolg des gesamten Unternehmens abhängt.

Als Beweis für diese Worte möchte ich die Meinung des bekannten russischen Wirtschaftswissenschaftlers Professor N.A. Volgin anführen, der der Ansicht ist, dass gerade die Ausrichtung auf die Entwicklung des eigenen Arbeitspotenzials Japan seinerzeit aus der tiefsten Nachkriegskrise geführt und dann in die erste Reihe der führenden Volkswirtschaften der Welt katapultiert hat: Das japanische „Wunder“ wurde nicht durch Hochtechnologien, Automaten und Roboter vollbracht, sondern durch die Menschen, die sie geschaffen haben.

Dass die HSE-Abteilung als erste auf die Notwendigkeit und Wichtigkeit der bewussten Beteiligung des Menschen an der Arbeitstätigkeit aufmerksam wurde, ist nur logisch – so wie „das Theater an der Garderobe beginnt“, kann man auch jedes Unternehmen leicht und einfach an der Einstellung seiner Mitarbeiter zu Fragen der Arbeitssicherheit bewerten. Dies ist ein einfacher und anschaulicher Indikator für die Steuerbarkeit jedes Unternehmens, der die Effizienz der Organisation widerspiegelt.

Es stellt sich die Frage, wie man das Bewusstsein und das Engagement jedes Mitarbeiters für die gemeinsame Sache erreichen kann? Was muss dafür getan werden? Welche Lösungen kann es geben?

Als universeller Ansatz zur Lösung des Problems hat sich die Systemtheorie etabliert. Das Hauptziel der Systemtheorie ist die Entdeckung der grundlegenden Funktionsprinzipien von Systemen unterschiedlicher Natur und die Identifizierung der Gesetzmäßigkeiten ihrer Entwicklung. In diesem Sinne sind sowohl der Mensch als auch die Organisation Systeme. Die Haupteigenschaft jedes Systems ist seine Bestimmung, d.h. wofür es gedacht ist und welche Ziele und Aufgaben es lösen soll. Die Erfüllung ihrer Bestimmung durch das System gewährleistet ihren maximalen Wirkungsgrad. Daraus folgt, dass der Mensch im Arbeitsprozess nur dann sein Maximum an Effizienz erreichen kann, wenn er sein Potenzial ausschöpft. Dies ermöglicht es ihm, einen inneren Halt zu finden, strukturiert sein Leben und macht es bewusst und zielgerichtet. Wie erkennt man einen solchen Menschen? Ganz einfach – er arbeitet nicht, er geht seiner Lieblingsbeschäftigung nach.

Dann stellen sich mehrere Fragen: Wie kann ein Mensch seine Bestimmung finden und wie kann er anschließend effektive Beziehungen zur Organisation aufbauen?

Für die Suche des Menschen nach seiner Bestimmung beschreibt das Buch einen schrittweisen Algorithmus zu deren Entdeckung, der auf die systematische Ermittlung von Werten, Mission, Vision (Träumen) und Zielen des Menschen abzielt. Genau diese Reihenfolge der Ermittlung seiner grundlegenden Eigenschaften ermöglicht es dem Menschen, seine Bestimmung, sein Talent zu entdecken.

Um seine Bestimmung zu verwirklichen, benötigt der Mensch in der Regel bestimmte Ressourcen und Möglichkeiten, die er von der Organisation erhalten kann. Dafür muss er effektive Beziehungen zur Organisation aufbauen, und zwar auf folgende Weise:

1. Jeder Mensch hat eine Bestimmung und ein Ziel im Leben (je globaler, desto besser).
2. Die Organisation hat ihre eigenen Ziele und Aufgaben.
3. Um das maximale Volumen an Ressourcen und Möglichkeiten zu erhalten, muss der Mensch seine Ziele und Aufgaben mit den Zielen und Aufgaben der Organisation in Einklang bringen. Es ist offensichtlich, dass er durch das Bestreben, die Ziele und Aufgaben der Organisation bestmöglich zu verwirklichen, de facto die effektive Erreichung seiner persönlichen Ziele sicherstellt.
4. Die Harmonisierung der Beziehungen zwischen Mitarbeiter und Organisation gewährleistet das bewusste Engagement des Mitarbeiters bei der Arbeit, formt das erforderliche Niveau der Unternehmenskultur und sorgt für eine hohe Arbeitsleistung.

Eine solche Abstimmung der Interessen der Parteien im Kontext des Personalmanagements wird durch den IMAGO-Algorithmus beschrieben, und in Bezug auf HSE durch den PSOBT-Algorithmus – das persönliche System der bewussten Arbeitssicherheit.

Diese Sichtweise auf die Beziehungen der Parteien eröffnet ein neues Verständnis für das Wesen von Organisation und Geschäft. Es stellt sich heraus, dass der wahre oder höchste Sinn der Tätigkeit jeder Organisation nicht in der totalen Kontrolle und Steuerung des Personals besteht, sondern in der Suche nach Gleichgesinnten auf der Grundlage gemeinsamer Werte und Ziele, deren Vereinigung und der Unterstützung jedes Einzelnen bei der maximalen Entfaltung seines Potenzials. Dann werden die Erfüllung von Produktionsplänen, das Erreichen des vorgegebenen Qualitätsniveaus, der Effizienz und der HSE zu einem Begleitergebnis des Strebens nach Selbstverwirklichung jedes Mitarbeiters der Organisation. Faktisch bedeutet dies die Abkehr vom alten Paradigma der Beziehungen zwischen Organisation und Mensch, das als „System-Arbeitswerkzeug“ aufgebaut war, und den Übergang zu einem neuen – „System-System“. Dieser Beziehungsmodell kommen meiner Meinung nach erfolgreiche Wissenschafts- und Forschungsorganisationen am nächsten, sowie Organisationen, die auf türkisen und quantenphysikalischen Prinzipien aufgebaut sind. So wird in Organisationen, die auf der Idee des Quantenansatzes basieren, jeder Mitarbeiter als Quantenpersönlichkeit betrachtet, die nicht nur über bestimmte Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügt, sondern vor allem über das Potenzial für ihre weitere Entwicklung. Genau in solchen Organisationen bringt jeder Mitarbeiter bewusst und freiwillig die stärksten Seiten seiner Persönlichkeit in die Erreichung der gemeinsamen Ziele ein.

Dann stellt sich natürlich die Frage: Was soll der Leiter einer Organisation tun, der durch die Lektüre des Buches inspiriert wurde und die neue Philosophie in der Praxis umsetzen möchte? Was muss er als Erstes tun?

Eine sehr berechtigte Frage! Erstens muss die Initiative in erster Linie vom Leiter der Organisation ausgehen. Zweitens muss er ein Team von Gleichgesinnten aus seinen Kollegen bilden und mit deren Hilfe ein Programm für weitere Veränderungen in der Organisation erarbeiten. Bei Fragen im Zusammenhang mit der Entwicklung des Programms oder seiner Umsetzung können wir die notwendige Hilfe und Beratung anbieten. Drittens muss das geplante Programm innerhalb der eigenen Organisation umgesetzt werden. Hier ist es wichtig, jedem Mitarbeiter der Organisation zu vermitteln, dass es bei dieser Arbeit keine Verlierer gibt. Das Ziel dieses Programms ist es, dass jeder Mitarbeiter seine Stärken findet und beginnt, diese zu verwirklichen. Das Vorhandensein eines Teams, in dem die Stärken jedes Mitglieds genutzt werden, vervielfacht das Arbeitspotenzial jeder Organisation und ist ihr einzigartiger Wettbewerbsvorteil, der nicht durch einfaches Kopieren oder Nachahmen repliziert werden kann.

Serik Abzalovich, was Sie erzählt haben, ist sehr beeindruckend und inspirierend! Ich danke Ihnen für die ausführliche Antwort. Was möchten Sie den Teilnehmern von HSE DAYS zum Abschluss unseres Gesprächs wünschen?

Heute finden in der Welt weitreichende Prozesse statt, die nicht nur auf Gesellschaften und Organisationen, sondern auch auf jeden Einzelnen erhebliche Auswirkungen haben. Auf all diese Veränderungen und Herausforderungen muss man vorbereitet sein. Es ist offensichtlich, dass wir uns nicht sofort umstellen und die notwendigen Veränderungen durchführen können, aber es wird bereits jetzt klar, was getan werden muss und in welche Richtung wir uns bewegen müssen. Das ist unsere Zukunft, und wir müssen uns schon jetzt darauf vorbereiten.

Ich möchte jedem Projektteilnehmer viel Erfolg bei der Erreichung der gesetzten Ziele und Aufgaben in unserer gemeinsamen Sache wünschen – der Erhaltung von Leben und Gesundheit der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplätzen. Unsere Plattform HSE DAYS bietet hervorragende Möglichkeiten zur Diskussion und Förderung verschiedener Ideen, die darauf abzielen, das Sicherheitsniveau der arbeitenden Menschen zu erhöhen und das menschliche Potenzial zu entfalten.

Allen Kollegen wünsche ich Gesundheit, Wohlergehen und viel Erfolg bei unserer wichtigen Arbeit.