#沟通
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
提升安全文化与风险管理
旨在改变员工行为和降低伤害率（包括非工作时间伤害）的全面安全文化转型计划。引入了让员工参与的实用工具：动态风险评估、联合制定工作安全分析（JSA）、基于“3S”原则的安全对话以及工作场所危险可视化。
通过公司价值观解读 HSE 人员准则：构建高效沟通
这篇关于职业健康与安全及工业安全服务员工现代准则的文章致力于在“合作”这一企业理念的框架内发展有效的沟通。作者认为，职业健康与安全专家的成功80%取决于沟通技巧和情商，而不仅仅是技术基础。该材料讨论了工作场所非建设性互动的结果，并提供了一个用于反思和分析自身沟通的练习。
激励方法：从实验到系统化方法
从纪律处分系统向HSE领域员工的积极激励过渡。实践包括举办带有实际任务（寻找违规行为、提供急救、选择个人防护装备）的年度审查竞赛，以及实施年终优秀班组评估系统。
HSE沟通：触动理智与心灵
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
向职业安全与健康管理新模式的转型及2022年俄罗斯联邦劳动法典修订的原因
基于过程方法和基于风险的方法，向职业安全与健康管理新模式转型。在每个工作岗位实施职业风险评估，随后将评估结果记录在企业内部规章制度和安全操作规程中。
有效的职业健康安全管理体系
拥有20年安全领域经验的作者分享了在企业中建立有效的职业健康安全管理体系的实践经验。本文探讨了风险监测的主动和响应性方法、评估组织状况的方法，以及用于吸引管理层和员工参与的工具。该材料阐明了合理实施该体系如何能够减少工伤事故、保护企业免受罚款，并获得包括保险费率折扣在内的经济利益。
影响变革文化的策略工具与特征。团队及组织安全文化的发展阶段
分析组织中HSE安全文化从强制到自觉的发展阶段。探讨了员工行为的心理生理学方面、压力对批判性和自动思维的影响，以及团队演变不同阶段的激励工具。
人的心理和生理因素在安全变革文化中的作用
应用情商工具并考虑员工的心理生理特征，以创造有利环境并发展安全行为文化。实践包括培养识别情绪、管理压力以及在考虑员工基本需求和价值观的基础上建立沟通的技能。
HSE与工业安全专家准则
制定和应用HSE与工业安全专家的内部准则。该准则在招聘员工时充当过滤器，在复杂的道德情境中作为自我控制的工具，并为团队形成统一的专业信念奠定基础。
HSE 沟通：触动思想与心灵
本文基于 GOST R ISO 45001:2018 的要求，探讨了职业健康与安全以及工业安全领域的内部和外部沟通的实用工具。作者分析了应用企业博客、简报、海报、会议及其他员工信息沟通渠道的特点。系统化的沟通方法有助于提高员工的意识，并促进公司整体安全文化的发展。
迈向零伤害：Rosatom的经验
旨在实现零伤害的大型企业安全行为文化转型系统性项目。包括取消部门排名、引入安全对话、问题解决看板以及发展本地培训师制度。
领导力发展公开大师班
BANI世界下HSE专家的领导力发展。通过在60秒内撰写激励性演讲，实践与违反安全要求者的沟通技巧。