激励方法：从实验到系统化方法

从惩罚到积极激励：如何改变对HSE的态度

长期以来，HSE领域一直以基于纪律处分的方法为主。警告、谴责、扣发奖金——这些方法被广泛使用，但随着时间的推移，其有效性开始受到质疑。在她的演讲中，ООО «Саратовский резервуарный завод»（萨拉托夫储罐厂）HSE部门负责人Ekaterina Bespalova分享了从惩罚系统向积极激励过渡的经验。演讲者分析了为什么“大棒”方法不再奏效，以及如何通过游戏形式和系统性奖励让员工参与到安全问题中来。

作为参与工具的审查竞赛

改变安全文化的第一步是举办HSE审查竞赛。这项活动恰逢世界职业安全与健康日，不仅测试了员工的知识，还改变了他们对HSE部门的态度。比赛由几个阶段组成：

• “寻找违规行为” — 在描绘工作过程的海报上寻找隐藏的违规行为。这培养了注意力和在日常工作中发现危险的能力。
• “生产急救箱” — 在急救箱中寻找多余的物品。该任务旨在测试对急救箱内容的了解以及提供急救的准备情况。
• “博学者” — 测试HSE理论知识。
• “选择个人防护装备” — 为特定类型的工作选择和正确使用个人防护装备的实际任务。
• “紧急情况下的行动” — 一场精彩的接力赛，模拟火灾并为模拟受害者提供急救。该阶段允许在接近真实的条件下练习在危急情况下的行动技能。

演讲者通过实例表明，此类活动不仅提高了知识水平，还培养了团队精神、良性竞争和对安全问题的积极看法。

系统化方法：评估优秀员工

像审查竞赛这样的一次性活动提供了良好的动力，但为了获得长期效果，需要一种系统化的方法。演讲详细探讨了在年底过渡到评估HSE领域优秀员工的过程。这种方法的特点是，评估的不是每个员工个人，而是小组（班组）。这激发了互助精神和对彼此的责任感，并在小团队层面形成了安全文化。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 为什么对违反HSE要求的惩罚系统正在失去其有效性？
• 如何在制造企业组织和开展HSE审查竞赛？
• 为了最大限度地提高员工的参与度，可以在比赛中包括哪些阶段和任务？
• 如何在年底实施评估和奖励优秀员工（班组）的系统？
• 在组织此类活动时可能会出现哪些陷阱和困难，以及如何避免它们？