HSE主题月：培养安全工作习惯的工具

从形式主义到自觉安全：为什么需要主题月

许多生产企业都面临员工对HSE问题参与度低的问题。员工通常将安全要求视为自上而下强加的形式主义，而针对发现的违规行为的纠正措施可能会被忽视数月。为了寻找解决这一问题的方法，OZNA Engineering公司彻底重新审视了内部沟通方式。HSE副总经理Elena Arkova分享了实施HSE主题月项目的实践经验，该项目成功地将遵守规则转化为一种持久的习惯。

公司没有采用传统的一次性“安全周”或年度培训，而是将关键风险分配到全年的12个月中。这种方法基于一个心理学原理：养成一个持久的习惯至少需要21天。让员工在整整一个月的时间里沉浸在一个特定的主题中，可以提供充足的时间进行信息传递、实践培训，并随后在工作场所巩固安全行为。

项目架构：主题活动如何运作

每个月都致力于一个单独的方向，其选择取决于内部记录系统中事故统计数据的分析和季节性因素。演讲详细探讨了此类活动的实施算法，其中每项活动都具有具体的实际效益。

• 交通安全：为了应对日益增多的事故，公司引入了“乘客-驾驶员”交叉观察卡。这为员工提供了一个合法的工具来记录违规行为（未系安全带、打电话），从而导致驾驶公司车辆时的危险行为急剧减少。
• 正确使用个人防护装备（PPE）：培训没有采用枯燥的讲解，而是邀请了专业的工作服供应商参与。培训直接在生产现场进行。在PPE使用方面表现出领导力的员工获得了奖励，并开始主动纠正同事的行为。
• 高处作业和装卸作业安全：为了培养实践技能，邀请了高度专业化的专家（例如工业攀登者）。培训在尽量不脱产的情况下进行，使用公司的实际设备，从而能够直观地分析特定风险和安全执行任务的方法。

可衡量的结果与文化转型

演讲者以企业门户网站为例，展示了团队对安全问题的态度是如何改变的。如果在项目初期，这项倡议还受到怀疑，那么到年底，登记的潜在危险事件和改进建议的数量增加了一倍多。最重要的成就是打破了HSE部门与工人之间的障碍：疏远感被信任的对话和公开讨论问题的意愿所取代。

积极的激励系统在这一过程中发挥了特殊作用。实践表明，管理者对安全工作的真诚感谢和一些小纪念品，在提高参与度方面比单纯的惩罚措施有效得多。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何以最低的预算制定HSE主题月的年度计划？
• 哪些工具可以帮助员工主动记录潜在的危险事件？
• 如何直接在生产现场组织有效的安全工作方法培训？
• 为什么“乘客-驾驶员”互查系统比标准检查效果更好？
• 如何利用积极的激励机制在工人和HSE专家之间建立信任关系？