#数字化
HSE流程框架体系和安全制度的全面全息数字化重构与转型升级。从系统全局角度切入与检视HSE底层IT网络与基建脉络：通过推行电子化无纸文档审流、数字作业许可证系统机制及各类移动安全客户端，彻底解放传统表单痛点。
总监担任HSE专员的一天：领导者如何每周用8小时改变安全文化
第一负责人每周亲自作为HSE专员参与生产现场工作。实践包括与工人直接沟通，快速解决生活和生产问题，引入二维码报告威胁，以及通过“安全车间”竞赛实现游戏化。
员工电子档案——Sovcombank职业健康安全的数字化转型
在银行的分布式结构中引入统一的职业健康安全文档管理数字生态系统。该项目包括整合1C、电子文档管理系统（EDO）和企业通讯工具，以自动化日常流程、收集简单的电子签名并形成员工电子档案。
危险之声：人工智能如何在风险成为现实之前“听”到它们
引入基于人工智能的语音分析系统以实现生产控制自动化。员工在防爆智能手机上口述设备检查结果，神经网络转录语音、生成检查表，并自动将发现的风险上报给管理层。
与HSE领导者连线：亚历山大·皮维科夫
通过让高层管理人员参与定期审计（现场巡视）、关键HSE流程（审计、调查、电子作业许可证）的数字化，以及用正向激励工具和冻结通行证取代罚款，全面转变企业安全文化。设立专门的安全文化发展部门，将合规任务与文化倡议区分开来。
安全架构师：HSE专家如何利用AI在一周内创建模拟训练游戏
职业健康与安全领域的传统培训方法无法揭示专家在压力环境下进行决策时表现出的“盲区”。本文探讨了一种构建工业现实模拟器的方法，该方法允许在不对生命和健康造成风险的情况下磨练实践技能。作者通过示例展示了职业健康与安全及工业安全专家如何借助人工智能将教学游戏的开发周期从半年缩短至一周。
职业健康安全与工业安全预算：结构、计算与辩护
本文揭示了将职业健康与安全及工业安全领域的预算编制作为生产风险管理工具的方法，将支出分为强制性方向和发展性方向。文章探讨了规范法、风险导向法和结合法等预算计算方法，以及人工智能的实际应用。作者解释了如何利用ROI、情景分析和FSS补偿向管理层辩护财务预算项目，以防止因停工和事故造成的损失。
将承包商纳入客户的数字化解决方案
以大型工业综合体为例，将承包商整合到客户的统一数字环境中。实施电子工作许可证，自动化审计以及有承包商参与的事故调查。
通过环境风险管理提升大型项目的经济效益
针对大型投资项目实施统一的环境风险管理方法论，采用 5x5 矩阵、关键程度属性（重大阻碍因素、工期延误、预算增加）以及措施有效性评估。该流程在“Insight”信息系统模块中实现了自动化，并且在项目通过每个阶段门（Stage-Gate）或每年一度时，都会组织跨职能线下风险评估会议。
道路交通安全数字解决方案：政府与企业
引入硬件系统与车联网技术以监控道路交通安全。该实践包括将国家强制性监控系统（卫星导航设备ASN、行驶记录仪）与企业平台进行集成，并利用舱内视频分析技术评估驾驶员状态和驾驶风格。
AI中的巧手：如何在30分钟内在TG中创建一个神经HSE专家和专业演示文稿
使用神经网络和Telegram机器人自动化HSE专家的日常任务。实践包括创建一个机器人，根据企业知识库生成简报文本，然后使用AI服务将材料可视化为演示文稿。
如何使用AI简化视频演示的制作？
使用AI虚拟人技术自动化创建和更新视频内容，包括培训材料、简报和演示文稿。HeyGen平台允许基于文本生成视频，保留演讲者的声音、面部表情和手势，无需重新拍摄即可将内容调整为40多种语言。
公司中的人工智能
引入基于人工智能的企业聊天机器人，实现员工HSE问题一线支持的自动化。该解决方案提供即时解答、指南导航和细节解释，从而释放专家时间用于战略任务。