与承包商互动的数字化转型
如果没有对承包商活动的系统控制,就无法确保生产安全。通常,承包商在客户现场时,由于人员资质不足、不了解当地法规或未遵守安全要求,会带来高风险。ПАО «ММК»承包商互动项目负责人亚历山大·巴哈列夫在演讲中分析了从纸质文档流转向统一数字化生态系统的过渡如何最大限度地降低这些风险,并与执行方建立透明的关系。
从初步评估到获准进入现场
演讲者以ПАО «ММК»为例指出,对承包商的控制应在签订合同之前就开始。为此,在电子交易平台上引入了问卷调查系统。
- 初步筛选:包含11个问题的问卷可以评估组织的准备水平。这很重要,因为它排除了安全文化水平极低的公司进入现场的可能性。
- 对选择的影响:问卷结果被整合到选择执行方的非价格标准中,激励承包商在招标阶段就符合客户的要求。
承包商个人账户:功能与优势
新系统的核心要素是“承包商个人账户”。演讲详细探讨了其功能,解决了互动的关键问题:
- 统一信息平台:账户中汇集了所有关键的安全要求、地方法规、事故统计和培训材料。承包商不再需要四处寻找信息——它们随时可用。
- 人员资质控制:承包商输入其员工的培训数据。系统自动跟踪证书的有效期并发送通知。没有必要资质的员工将被系统锁定,不允许进入现场。
- 电子文档流转:将工作执行计划(ППР)、工作组织计划(ПОР)和工作许可证的审批转移到数字环境中,从根本上缩短了工作准备时间。审批矩阵可以清晰地跟踪文档状态和修改历史。
- 入场视频培训:每位承包商员工直接在个人账户中接受30分钟的视频培训并随后进行测试。这使流程标准化,并确保每位员工都熟悉基本的安全规则。
评级系统与激励机制
演讲者强调,控制必须伴随清晰的评估系统。MMK引入了基于三个标准的承包商评级自动计算:无事故、人员及时培训以及工作组织质量(识别和消除风险)。
高评级使承包商在获得订单时享有优先权及其他优惠,而低评级则会导致工作暂停或合同终止。这种方法激励承包商组织自主控制其工作区域的安全。
您将从本次网络研讨会中学到什么:
- 如何在招标阶段组织对承包商的初步评估?
- 个人账户的哪些功能可以实现人员培训控制的自动化?
- 如何将许可文件的审批转化为电子形式并缩短获准工作的时间?
- 承包商组织的评级是根据哪些标准形成的,它如何影响其后续工作?
- 在引入数字化互动工具时可能会遇到哪些障碍,以及如何克服它们?