#员工参与
极力动员及推动广大全体职工主动自发并且广泛地参与进企业职业健康及工业生产安全相关的管理工作当中：诸如发起由统领各级的一把手管理者直接领导参与的巡视车间现场活动、行为心理安全审核诊断测试、推陈搭建员工自下而上的隐患排查观测记录及意见提案信箱、及重点培养现场基层环境内部能做到各抒己见平等畅谈的开放式自由探讨交流互动对白。这一篇章着力聚焦展示了各优秀模范业界代表如何告别与摒弃以前那种完全依靠“强制镇压、死盯高压看管及严格罚单惩处措施”体系这一长期一成不变的落后旧思想；全面向新时代的友好相互协同作战的合伙模式理念过度跳板所带来的种种喜人效益；并生动叙述怎样润物细无声地去帮助底层一线施工劳作者及工匠们于大脑潜意识中打好且根植上关于自身生命负责任的这种有明确安全主张态度的清醒自我认知思想防线大坝，从而激发并催动这群主力军能够持续不间断、高度发挥主人翁精神时刻处于一线去深掏那些生产源头角落的风险预知排险工作积极能动参与感。
安全工作文化
实施HSE多级控制系统（3至5级）以及使用可视化工具（安全十字架）识别创伤危险情况的方法。通过企业门户网站组织持续培训，并通过竞赛和奖惩系统激励员工。
安全领导力审核
基于公开对话和Vision Zero理念引入安全领导力（行为）审核系统。实践包括使用匿名停车卡、通过国际5Z系统评估有效性，以及培训管理者与员工进行无形式主义心理互动的技能。
生产安全人员培训与发展工具的发展与完善
基于戴明环（PDCA）的生产安全系统化培训方法。包括结合面授和远程形式，发展内部培训师和导师制度，以及直线经理参与的培训后效果评估。
基于新人力资源管理战略的安全文化提升
个人自觉职业安全系统方法论，旨在将员工个人目标与企业目标相协调。该方法主张改变HSE部门的角色，使专家独立于直线经理的管辖，并使用主动性KPI来评估其效率。
通过即时通讯软件进行行为安全审计培训
通过即时通讯软件（WhatsApp）进行行为安全审计（BBS）的远程培训。该计划为期6周，包括微学习、游戏化以及通过与顾问的语音通话在复杂情况下进行对话的实用技能练习。
承包商管理
四阶段承包商管理系统，包括招标阶段的预审、模块化入职、带有KPI的日常控制和年度评估。该实践基于对自有员工和承包商员工一视同仁的原则，在培训中使用游戏化，并对违规行为实行集体财务责任。
迈向安全仓库的10个步骤
在企业项目WISE框架下实施的成品仓库安全环境建设十步模型。引入了13项基础技术标准、针对重型货运车辆的LOTOTO程序、承包商评级体系、借助AR眼镜开展的远程审核以及动态风险评估。
Heineken的HSE方法
使用约翰·科特的8个步骤转变安全文化，并实施多级风险评估系统（从全球办公室到工作区）。实践包括让普通员工和反对派参与倡议的制定，举办“家庭安全日”，以及应用Bow-Tie和Fine-Kinney方法进行风险分析。
所有生产基地的事件沟通实践
分布式生产基地的主动事件沟通体系。包括标准化的安全警报 Safety Alerts（24小时原则）、定期安全日、行为安全观察项目（BBS）以及用于收集员工安全观察记录的数字化工具。
职业风险评估与管理
从被动调查事故向全员参与的主动风险管理转变。引入微小伤害调查，通过实验选择个人防护装备，工作场所分区，并应用“领结”模型评估复杂设备上的风险。