如何在多重变化的环境中维持系统

在组织变革中维持安全系统

在动荡和多重组织变革的环境中，维持高水平的安全文化成为一项至关重要的任务。“Логика молока”公司生产安全主管Irina Tsvetkova分享了在生产现场克服危机和稳定安全系统的实践经验。

安全文化水平下降的原因分析

演讲者分析了现场安全文化水平（根据W.I.S.E.系统）从54.25分骤降至38.75分的情况。这一急剧下降是需要立即干预的危急情况的信号。演讲详细探讨了导致不稳定的主要原因：

• 组织变革：结构优化和人员裁减导致关键能力的丧失和专业知识的流失。
• 混乱地引入创新：在没有对员工进行适当培训和缺乏设备基本可靠性的情况下，试图快速引入新做法，导致员工士气低落。
• 缺乏变更管理程序：由于资源短缺，复杂且繁重的变更管理程序经常被忽视。
• 相关因素：承包商的更换、职责的重新分配以及采购流程的延长。

恢复与稳定战略

为了克服危机，管理委员会决定制定并实施恢复战略。演讲者通过实例展示了如何在最高管理层的领导下组织危机工作组。主要步骤包括：

• 简化程序：制定新的变更管理流程图，分配责任并赋予基层员工权力。
• 员工激励：修订薪酬体系，扩大关键员工的薪资范围，并引入新的KPI。
• 培训与沟通：针对新程序和安全文化基础进行全面培训，并恢复定期的安全会议。
• 员工参与：举办由直线经理和基层员工参与的研讨会，共同确定问题并制定行动计划。

领导能力是成功的基础

演讲强调了领导能力对于稳定局势的重要性。演讲者指出了帮助团队克服危机的关键能力：作为一个团队工作、与员工共同领导、简化流程、承担责任以及言行一致。为领导者引入技能矩阵和为操作员引入类别系统，促进了员工积极性和参与度的提高。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何识别和分析安全文化水平下降的原因？
• 在组织变革中应采取哪些步骤来稳定安全系统？
• 如何在不损失效率的情况下简化变更管理程序？
• 如何激励并让员工参与到安全系统的恢复过程中？
• 哪些领导能力对于成功克服危机至关重要？