现代劳动力市场制定了新规则:标准的自愿医疗保险政策已不足以吸引和留住高素质人才。新一代专业人士通过雇主对心理和情感健康的关怀程度来评估企业。为了应对这些挑战,即使在保守的工业领域,也正在引入全面的支持系统。在本次网络研讨会中,Ekaterina Golubeva 详细解析了在 Zarubezhneft JSC 实施的“Nestro Wellness”企业福祉计划的架构。
企业文化的转型始于领导力。演讲者以各结构部门为例,展示了领导者的倡议如何引发连锁反应。车间主任戒烟或定期参加体育运动,能激励整个团队接受体检并改变生活方式。这证明了非正式的权威比指令性要求更有效。
该计划超越了强制性体检的范畴。为了塑造健康文化,引入了以下实用工具:
安全与健康与心理状态和家庭支持密不可分。演讲详细探讨了将亲属融入企业生活的方法。
特别关注儿童:举办开放日,出版儿童企业杂志。将HSE问题融入儿童项目(例如,带有“我牵着手就像你握着扶手一样”标语的摄影项目),为员工遵守安全规则创造了强大的情感动力。
为了支持心理健康,引入了匿名心理援助服务。这里的主要挑战是克服病耻感:公司必须建立信任沟通,以说服员工相信与专家合作是完全保密且有益的。