#HSE TOP 100
全俄 HSE TOP 100 评选决赛入围者和参与者的先进工作实践：从承包商资质和运营风险管理到企业指导辅导和能力开发。本节精选了行业领导者经过验证的最佳案例，展示了提高工业安全、基准测试工具（Benchmarking）和实现员工人员有效参与互动的系统化方法。
实施主动指标以预防工伤
为管理人员实施复合主动KPI，包括员工参与度和HSE管理体系运行状况指标。实践涵盖微小伤害调查、行为安全审核、提交改进建议以及随后的数据收集数字化。
企业HSE管理方向运营系统部署路线图
实施将HSE整合到企业运营系统的五级路线图。实践包括从基础数据登记到创建无障碍环境的流程分阶段发展，利用医务室就诊微数据改善人体工程学，以及通过一线管理人员和员工的参与进行可视化管理和风险评估的多级审核。
医疗站远程医疗技术实施经验
在偏远工业医疗站实施远程医疗技术，以便与专科医生进行在线咨询。实践包括使用专用工作站传输生命体征并连接诊断设备，从而减少不必要的医疗后送。
HSE 4.0：公司员工的无缝旅程
HSE和人事管理流程的自动化，旨在创建员工从招聘到离职的统一数字路线。实施电子体检转诊单生成、统一入职窗口和主动分配安全培训。
5S系统作为小型企业HSE管理工具之一
在小型制造企业实施5S系统原则以降低工伤事故。实践包括危险手工操作的现代化改造、工作场所视觉化、工具存放组织以及危险区域的物理阻断。
JSC "AK Tulamashzavod" 的可持续发展：生产量增长与环境指标改善的结合
将环保倡议纳入大型国防工业企业的发展战略。引入闭路水循环系统，停止使用河水进行冷却，废气净化系统的本地化，以及组织内部环境审计和员工教育。
JSC Zarubezhneft 的企业生物多样性保护计划作为俄罗斯社会导向型业务发展的工具
实施企业生物多样性保护计划作为可持续发展战略的要素。研究和保护珍稀动物（野生驯鹿、小天鹅、西伯利亚白鹤）的经验，并吸引员工、科研机构和当地居民参与。
安全第一，利润第二：Packer的实践
NPF Packer对员工安全与健康的综合方法，包括安全优先于利润，组织配备除颤器的全天候医疗服务，提供免费均衡饮食、理疗和自愿医疗保险。引入定期“知识日”进行员工培训，并开展领导力行为审核，87名主管中有86名参与。
提升安全文化的工具——实践经验
在大型生产企业中实施五种提升安全文化的工具：每月安全日、工人参与的公共调查委员会、互动式入职培训室、密室逃脱以及用于训练一线管理者发现违规技能的VR模拟器。
事件分析
使用二维码和电子表单建立透明的事件反馈收集系统。自动化任务路由，将事件分为四类（包括非工伤），并分析积累的数据以发现隐藏的规律并重新审查审计计划。
实施生产安全管理要素与员工激励的实践
在分公司层面让员工参与和管理生产安全的综合方法。包括实施5S系统、视频监控、生产电视、用于新人适应的培训场地，以及用于分配奖金的透明员工绩效积分评估系统。
安全文化工具：最佳实践
实施与一线管理者的面对面对话计划，以发展安全文化并克服对规则的形式化态度。通过七个标准的匿名问卷调查在本地评估安全文化水平，随后将结果应用于哈德逊阶梯模型。