全俄 HSE TOP 100 评选决赛入围者和参与者的先进工作实践:从承包商资质和运营风险管理到企业指导辅导和能力开发。本节精选了行业领导者经过验证的最佳案例,展示了提高工业安全、基准测试工具(Benchmarking)和实现员工人员有效参与互动的系统化方法。
拥有280名员工的企业内部HSE培训组织。包括建立自有教室、根据工作场所特点开发培训项目、起草劳动部登记册协议以及引入创新的参与方法(视频培训、袖珍备忘录、竞赛)。
多级承包商管理系统,包括按风险水平对合同进行分级、预审、合同中的严格要求、承包商评级和激励。将国际Vision Zero和5Z理念整合到承包商管理中,以实现零伤害。
将传统的三级行政控制系统转变为风险导向模型。引入了每月对生产装置安全文化进行评估的机制,使用包含10个指标的统一检查表,形成设施排名并在工作场所对人员进行微学习。评级低的设施受到加强控制,而评级高的设施仅接受文件检查。
在工业企业引入废水成分综合内部控制系统。实践包括平行采样、将环保功能合并为统一部门以及分阶段排放高浓度废水,以降低试剂成本并最大限度地减少超标罚款。
核电站承包商综合安全管理系统。包括将安全要求纳入采购文件、合同签订前强制审查HSE文件、基于统一标准的监控和自我评估系统,以及承包商工作场所风险评估的实践培训。
北极偏远生产设施员工综合健康关怀体系。包括带有Face ID的上岗前体检自动化、使用移动综合体在作业区进行定期体检、使用远程医疗进行紧急和常规咨询,以及用于预防心血管疾病的“健康学校”项目。
在施工现场引入带有二维码的个人徽章形式的电子安全护照,以控制员工的工作许可。基于1C的系统汇总了培训、简报和体检数据,将团队的日常检查时间从20分钟缩短到几秒钟。
基于易用工具(Excel、DataLens、1C:ZUP),分阶段实现职业健康安全日常流程(培训记录、职业健康体检、个人防护装备及保健牛奶发放、工作条件专项评估卡告知)的自动化。从分散的纸质数据过渡到配有数据看板的统一数字化系统,助力各部门负责人快速做出管理决策。
将职业安全流程整合到零售连锁企业统一的商业应用程序中。落地了闭店交接检查表、基于视频监控的远程审核、定期员工问卷调查,以及用于通报事故案例和激励计划的推送通知系统。
采用游戏化方式的“风险狩猎”在线马拉松,旨在让员工、学生和家属参与风险评估和安全文化问题。参与者被分为不同的目标赛道,并完成基于真实事件和微伤改编的任务。
引入基于一线管理人员检查结果分析的安全屏障方法,以降低生产风险。此外,应用“Referent”系统,让普通工人参与安全宣讲和工作场所的联合审计。
面向一线管理人员和工程技术人员的企业级Total Safety Leadership项目,旨在实现从被动控制到主动安全管理的转变。包括引入“安全时刻”(safety talks),使用开放式问题卡片与员工对话,以及将行为安全审核从形式化程序转变为识别系统性问题的工具。