#HSE TOP 100
全俄 HSE TOP 100 评选决赛入围者和参与者的先进工作实践：从承包商资质和运营风险管理到企业指导辅导和能力开发。本节精选了行业领导者经过验证的最佳案例，展示了提高工业安全、基准测试工具（Benchmarking）和实现员工人员有效参与互动的系统化方法。
EVRAZ HSE管理体系发展的关键方向
大型冶金公司HSE管理体系的转型，重点在于改变员工行为和发展安全文化。引入微小伤害记录工具，取消LTIFR的KPI考核，并使用数字风险热力图对生产区域的安全进行主动管理。
通过工具识别风险：日常监控、安全行为检查、改进建议
包含日常监控、行为审计和收集改进建议的综合风险识别系统。该实践旨在发现无意识的危险行为，并让一线管理人员和员工参与到安全保障流程中。
员工检查迎检准备：迈向持续改进
一套针对内外部检查的员工系统化准备方法，涵盖利用检查表开展自我审核、与检查人员互动的行为准则培训，以及针对所发现不符合项的根本原因分析。该实践旨在缓解员工压力，并将检查转化为流程持续改进的工具。
帕维尔·扎哈罗夫荣获俄罗斯联邦工业和贸易部荣誉证书
帕维尔·扎哈罗夫（Pavel Zakharov）在 HSE TOP 100 排名中被评为 2022 年度最佳职业健康安全与工业安全总监，并荣获俄罗斯联邦工业和贸易部颁发的荣誉证书。该奖项旨在表彰通过多年工作挽救人类生命的专业人士，帕维尔也成为该排名中首位获得部级荣誉证书的获奖者。在发布的视频中，您可以了解帕维尔对获奖的反应以及他给年轻专业人士提出的一些建议。
实操技能发展中心：如何培养生产人员的主动安全意识？
建立用于培训生产人员的内部实操技能发展中心（PSDC）。该实践包括放弃外部培训机构以发展内部专业力量、强调主动安全意识，以及演练真实操作技能（个体防护装备使用、急救、消防灭火）。
培训后如何保持员工的规范？或者为什么员工在实践中不使用所学知识？
培训后通过车间导师的实际操作和定期留存率评估来巩固安全行为技能的系统。包括从高层管理到工人的级联培训，以及从简单到复杂的模块化方法。
通过安全工具培养一线主管
通过WISE Leadership培训、带有活动评分的参与度矩阵和级联会议（SIM）让一线主管参与安全流程的系统。实践包括将流程审计结果与奖金系统挂钩，并使用非物质激励（团队建设活动、认可计划）。
开发和实施数字技术控制系统以纠正员工的危险行为
在大型工业企业中实施多级数字控制系统以监控员工的危险行为。使用无人机、可穿戴视频记录仪和全景视觉系统来监控关键风险，并基于真实的违规行为创建培训视频内容。
实施深度体检
实施深度体检以发现员工隐性心血管疾病风险。实践包括扩展筛查（运动负荷试验、动态心电图、超声心动图、血脂谱）、将风险分为三组，以及组织班前体检以监测高风险组。
HSE事故调查：目标、任务与方法
引入对所有事故（包括微小伤害）进行调查的系统方法，重点是寻找根本原因而不是寻找责任人。实践包括跨职能工作组依次应用分析工具（5W1H、4M分析、“5个为什么”），并强制将纠正措施横向扩展到相关部门。
吸引员工参与创造舒适安全工作环境的有效工具
实施持续改进体系与企业门户网站，吸引员工参与职业安全与健康生活方式事务。该实践包含透明的建议提交流程、由专家委员会进行评估并给予后续物质奖励的机制，以及各部门之间定期的最佳解决方案交流。
5S作为打造安全工作空间的工具
本文以2021年4月以来的实际推行经验为例，介绍了将5S系统作为构建安全高效工作环境工具的应用情况。作者破除了关于该方法论的常见误区，并解释了如何通过审核、实践任务和直观案例培训来帮助最大程度地降低职业健康与安全领域的风险。文中还探讨了该系统的五个步骤、启动过程中的主要困难以及领导层支持的作用。