#导师制
关于该领域的详细实践方法与体系介绍，包含如何解决相关痛点及推动企业安全管理的最佳经验案例总结。
从新手到领导者：成功实习的故事
在HSE部门主管岗位上为新任管理人员引入强制性的五阶段实习。该计划包括理论培训、发现违规预兆的实践巡视、与高层管理的领导力巡视以及公开的结果答辩。
实习：为公开演讲做准备。或者：初级管理者如何学会总结信息
撰写实习总结报告有助于未来的管理者掌握关键的管理技能，包括沟通、信息汇总以及制定行动策略。在工作过程中，实习生要学会独立评估风险，分析预防工伤措施的成效，并提出改进建议。在管理层面前进行的最终公开报告演讲，对初任管理者来说是最具挑战性的阶段。
现场巡检：初任管理者关于风险先兆与领导力需知
本文介绍了在职业健康与安全部门负责人岗位上对年轻管理者进行的实习培训制度，其核心部分是对各类设施进行实地巡查。在经验丰富的检查员和最高领导的参与下，此类巡查有助于初学者察觉违规行为的前兆，看到积极的实践做法，并与员工建立友好的对话。这种做法有助于摆脱职业健康与安全工作中的形式主义，学会展现领导力，以在工作场所营造安全条件。
快速高效的实习：初任管理者需要了解的内容
本文介绍了针对初任管理者在职业健康与安全部门负责人岗位上的实习制度，旨在培养人员管理技能并保障安全。文章详细说明了准备流程——从现场实际巡查和风险评估到最终报告，并附上了项目参与者的反馈意见。作者解释了此类培训如何帮助年轻领导者自觉地构建安全文化并改善与下属的沟通。
安全文化：实践培训如何改变员工行为
将HSE问题和风险评估整合到维修人员的实践技术培训计划中。建立带有备用设备的培训和演练综合体，以练习安全执行日常操作的技能，包括大声说出步骤和通过检查表进行互查。
资源有限条件下的安全文化发展
在资源有限的情况下，在地理分散的油气生产设施中引入安全文化的基础工具。实践包括规则可视化、安装PPE检查镜、为准备提供急救的员工标记安全帽，以及启动热线和带有主动性物质激励的危险观察卡（HOC）系统。
导师制作为管理者发展的工具：授权还是不授权，这是一个问题？
将导师制与授权体系作为提升管理能力的工具加以实施。该实践包含管理者10佳实践、基于PDCA循环的授权流程以及目标的可视化管理。
如何吸引年轻员工参与安全事务：建议与工具
本文阐述了吸引青年员工参与职业健康与安全及工业安全事务的方法和工具。文中探讨了多种实用方法，包括使用现代技术进行培训、举办竞赛、参与决策以及建立专业社区。这些方法的价值得到了PJSC“RusHydro”经验的证实，在该公司中，青年专家制定了关于使用个人防护装备的指导方针，获得了专家的高度评价。
HSE专家专业社区：从构想到实现
从零开始创建企业HSE专家专业社区。实践包括组织面对面的主题会议、对生产现场的跨职能访问，以及由专家自己举办专业论坛，以交流经验和最佳实践。
从外部培训机构转向内部培训体系：以最低成本实现最佳效果
从外部培训机构服务转向内部职业健康安全与工业安全培训体系。该实践包括获取资质认证、通过民事劳务合同聘请讲师、建立自有实训基地，以及将安全培训融入企业文化。
通过培训保障环境安全
生产企业员工的级联环境培训系统。包括通过问卷调查评估基础知识，培训内部讲师，为管理人员和工人提供差异化的计划，以及使用直观工具（发光微菌仪、颜色标识）来培养对废物处理的自觉态度。
安全志愿者——变革的引导者
在一线工人中引入安全志愿者制度以提升安全行为文化。实践包括无配额的自愿选拔、与一线管理者互动解决短期任务，以及通过定向培训和专业活动建立非物质激励体系。