#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
建立主动的HSE管理方法。现代现实：HSE专员的角色与任务
将HSE专员的角色从监督者转变为顾问和领导者。引入主动管理工具：基于发现的违规行为和提出建议的KPI，通过案例分析培训管理者，使用检查表进行定期审计，并在部门之间创造竞争效应。
领导者的安全文化与人类心理生理学
应用神经生物学和心理生理学知识来发展安全文化和领导力。利用积极启动、同理心和代际理论等工具，将员工从消极的自动思维转变为安全模式。
提升安全文化的领导者工具
将安全文化原则整合到组织管理体系和供应链中。引入非惩罚性文化，培养领导者的管理勇气，并应用IAEA和WANO国际标准来评估和提升安全水平。
使用ABC模型进行行为管理
基于ABC模型和PIC/NIC分析实施行为安全（BBS）系统。实践包括开展针对性的安全对话、提供纠正性反馈以及分析员工动机，以改变他们对遵守规则的态度。
BBS的实施。如何有效实施项目并获得预期结果
实施基于行为的安全（BBS）计划，以培养100%员工的安全行为。实践包括进行行为审计和主动观察，培训审计员和员工的对话技能，以及将BBS工具整合到现有的HSE管理体系中。
工作场所安全观察：OK RUSAL的“环顾四周”计划
通过“环顾四周”计划将经典的三级控制转化为主动风险管理系统。引入统一的IT数据库以记录不安全行为和条件，吸引广泛员工参与，明确角色分配，并建立非货币激励系统。
核能利用领域安全文化与领导力发展的特点
俄罗斯核工业根据国际原子能机构（IAEA）和欧洲监管机构的要求，从个人安全向综合组织安全文化过渡。引入涵盖设施生命周期所有阶段的混合安全方法，发展领导力，并应用实用工具来评估和提高安全文化水平。
社会对话作为保障安全文化的有效手段
建立与员工的社会对话系统以提高对安全问题的参与度。包括HSE委员会的工作、匿名反馈渠道（“红箱子”、电子邮件）、三级控制中的对话以及非物质激励计划（体育活动、培训、企业活动）。
“行为安全对话”项目的发展前景
在分支机构遍布全国、拥有超过12万名员工的国家级企业中推行“行为安全对话”项目。该实践包括利用引发情感共鸣的视频内容开展逐级培训、通过移动应用程序实现风险记录与升级流程的数字化，以及建立针对识别不安全状况和行为的多层级物质激励体系。
安全文化专员制度的建立与发展
建立和发展从权威员工中选出的安全文化专员制度。实践包括建立以高层管理人员为首的垂直结构、培训、物质和非物质激励，以及通过集会定期交流经验。
综合生产安全系统。流程数字化，包括HSE领域IT发展的未来前景
拥有12万名员工的国家公司在生产安全和环境流程方面的全面数字化。引入统一的信息系统和移动应用程序，用于记录危险条件、进行安全行为对话、自动化环境核算以及员工在线问卷调查。
HSE职能专家的综合能力发展
实施HSE职能专家能力发展的分步计划，将其从监督者转变为内部顾问和变革推动者。该计划包括三个阶段（专家、高级专家、首席专家），重点关注现场实践、指导、培训和战略领导力，晋升新职级的先决条件是通过实际改进项目的答辩。