#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
HSE沟通：触动理智与心灵
采用多种渠道和形式建立HSE沟通的综合方法。实践包括内部博客、视觉材料、互动知识日、承包商论坛以及晨间问候和儿童日等非标准参与方法。
有效的职业健康安全管理体系
拥有20年安全领域经验的作者分享了在企业中建立有效的职业健康安全管理体系的实践经验。本文探讨了风险监测的主动和响应性方法、评估组织状况的方法，以及用于吸引管理层和员工参与的工具。该材料阐明了合理实施该体系如何能够减少工伤事故、保护企业免受罚款，并获得包括保险费率折扣在内的经济利益。
HSE部门员工发展与团队建设
为团结分散的HSE团队，制定并实施了为期一年的Safety Rodeo游戏化激励计划。该计划包括9个阶段，旨在交流最佳实践、发展能力和项目工作，并使用Excel和Power BI实现安全数据收集的自动化。
影响变革文化的策略工具与特征。团队及组织安全文化的发展阶段
分析组织中HSE安全文化从强制到自觉的发展阶段。探讨了员工行为的心理生理学方面、压力对批判性和自动思维的影响，以及团队演变不同阶段的激励工具。
人的心理和生理因素在安全变革文化中的作用
应用情商工具并考虑员工的心理生理特征，以创造有利环境并发展安全行为文化。实践包括培养识别情绪、管理压力以及在考虑员工基本需求和价值观的基础上建立沟通的技能。
HSE管理体系审核。工具奏效了！
引入HSE管理体系审核，并将结果与管理者激励机制挂钩。通过五个安全文化成熟度层级对12个行为要素进行评估，LTIFR指标和个人安全目标占管理者年度奖金的15%。
关键风险管理
在采矿企业实施关键风险管理系统。实践包括优先处理致命威胁，建立技术和组织屏障系统，以及通过工人个人检查表和一线主管移动应用程序对其状态进行数字化控制。
环境管理——真正的工具还是额外的负担？
在生产现场实施环境管理体系（EMS），旨在减少对环境的负面影响并获得财务收益。实践包括安装污水处理设施、热回收系统、CO2传感器，以及组织垃圾分类，将80%的废弃物交由回收，并通过KPI和非物质激励让员工参与其中。
领导力发展公开大师班
BANI世界下HSE专家的领导力发展。通过在60秒内撰写激励性演讲，实践与违反安全要求者的沟通技巧。
安全领导力
本文探讨了个人性格特征、价值观和领导风格对组织内安全文化与氛围形成的影响。文章详细分析了变革型领导力与管理者的实际行动如何能够在日常任务与保护员工免受风险之间保持平衡。读者将了解如何通过理解自身的性格结构以及应用有效的管理方法来帮助预防事故并巩固安全。
LOTO标准实施经验
在整个生产范围内实施上锁挂牌（LOTO）系统，包括设备审计、开发LOTO卡、培训员工和承包商，以及断电点可视化。系统的发展包括将LOTO整合到电子工作订单中、使用3D打印机自主生产非标准锁具以及创建培训场地。
让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设
涵盖员工、高管、承包商、学生和家庭成员的全面HSE文化参与计划。包括针对管理者的互动论坛、一线直接沟通、承包商的适应性培训和激励，以及家庭安全日和企业所在城市的企业志愿服务。