积极发展安全文化的成就。如何保持标准？
从被动应对到主动安全文化
安全文化的发展不是一次性项目，而是需要公司各层级参与的系统性转型。演讲详细探讨了Metalloinvest集团的经验，该集团自2021年起开始从被动水平向主动水平过渡。演讲者通过实例展示了审计和引入咨询如何成为制定旨在实现零伤害的五年计划的起点。
风险识别工具：从巡视到IT系统集成
演讲者分析了危险寻找工具的演变。传统的现场“风险狩猎”得到了“作业中风险狩猎”的补充——对从准备到设备启动的复杂多阶段过程进行详细跟踪。这使得发现常规检查中无法察觉的隐蔽威胁成为可能。
为了提高维修部门的工作效率，与SAP移动资产管理系统进行了集成。现在，发现的风险会自动进入维修人员的工作计划中，根据规定，他们必须对此做出反应，从而消除了忽视问题的情况。
员工参与和流程数字化
该系统的一个重要元素是引入企业门户和移动应用程序来记录风险和不符合项。为了激励员工，建立了一个奖励系统（积分商城），但重点不在于数量，而在于发现威胁的质量。得益于此，员工开始记录与设备和起重机相关的关键风险，这有助于防止实际事故的发生。
此外，演讲者强调了按照“听、看、问”原则与员工进行正确沟通的重要性。这启动了对安全有意识态度的过程，而不是形式上听取指示。
如何衡量和保持安全标准
为了控制和维持已取得的成果，开发了一套管理者评估系统。它包括四个模块：培训、安全半径评估（直线巡视和与人沟通的质量）以及在门户网站上执行标准工作。该系统的高分与HR流程整合，并影响奖金的获得。
此外，还对工具的适应性进行评估：不同工厂的专家相互交叉检查，找出薄弱环节并提出改进建议。
实际案例：如何证明HSE投资的合理性
演讲中提供了一个真实的例子，说明系统化方法如何帮助向高层管理人员传达紧急投资的必要性。在直线巡视期间，发现中央输送机的金属结构受到严重破坏。专家们没有提出抽象的资金要求，而是制定了补偿措施，计算了成本，并在总经理委员会上提交了合理的计划。这使得在不停产的情况下迅速获得资金成为可能，并构成了通过风险护照进行工作的新规定的基础。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何修改传统的“风险狩猎”以发现工作流程中的隐蔽威胁？
- 与IT系统（例如SAP）的集成如何帮助控制违规行为的消除？
- 如何建立激励系统，使员工记录关键风险，而不是追求积分数量？
- 根据哪些标准评估管理者对安全文化的参与度，以及如何将其与他们的KPI联系起来？
- 如何正确向高层管理人员证明对关键设备维修进行紧急投资的必要性？