#激励
企业健康、安全与环境体系（HSE）的建立与维护。展示了跨国公司如何应用前瞻性风险管理工具消除现场隐患，实现零事故目标。
如何吸引年轻员工参与安全事务：建议与工具
本文阐述了吸引青年员工参与职业健康与安全及工业安全事务的方法和工具。文中探讨了多种实用方法，包括使用现代技术进行培训、举办竞赛、参与决策以及建立专业社区。这些方法的价值得到了PJSC“RusHydro”经验的证实，在该公司中，青年专家制定了关于使用个人防护装备的指导方针，获得了专家的高度评价。
安全领导力
通过发展管理人员领导力来转型安全文化的项目。包括改变员工的深层信念，引入“领导者个人承诺”模型，并建立有效的反馈机制，从而从根本上改变了员工对安全问题的态度。
HSE动机转型
大型工业企业职业安全动机和竞赛系统的转型。从复杂的35页标准过渡到针对不同类别员工的透明评估指标，并实现数据收集自动化，从而使员工参与度成倍增长。
安全标签系统：不符合项与事故管理的统一信息库
引入基于Excel宏的安全标签系统（标记），用于记录和管理不符合项。该系统允许任何员工登记缺陷，自动评估风险并将任务路由给负责人，确保在30天内关闭90%的标签。
HSE专家专业社区：从构想到实现
从零开始创建企业HSE专家专业社区。实践包括组织面对面的主题会议、对生产现场的跨职能访问，以及由专家自己举办专业论坛，以交流经验和最佳实践。
现场巡视：正确划定惩罚与宽恕的界限
将现场巡视从惩罚工具转变为主动的风险管理过程。引入交叉“风险狩猎”，放弃罚单制度，转而采用发展性对话和对安全工作的奖励。
通过风险管理挽救生命
在具有不同社会文化环境的新资产中实施以风险为导向的方法。实践包括设定可衡量的参与度KPI，定期进行“风险狩猎”（消除目标为75%），并通过让员工家庭参与培训活动来克服心理障碍。
承包商HSE文化建设与发展
针对承包商员工的全面HSE文化建设计划，包括由内部激励培训师进行的面对面培训、根据人员水平调整工具以及现场知识巩固控制。该实践还包括监督制度和将罚款转化为主动安全投资的机制。
OJSC Russian Railways的安全文化发展
大型企业规模下的多层级员工安全激励与参与体系。建立安全领航员、工会安全代表和群众安全监督员社群，并利用移动应用程序记录安全隐患与违章行为。
生产安全的高效激励与目标设定系统。如何将公司目标与员工目标“缝合”
开发并实施综合指标“安全文化脉搏”，以十分制结合11项被动和主动指标。实践包括数据收集自动化、通过行为审计吸引管理者参与，以及将非工伤事故纳入考量，以形成主动的安全文化。
通过培训保障环境安全
生产企业员工的级联环境培训系统。包括通过问卷调查评估基础知识，培训内部讲师，为管理人员和工人提供差异化的计划，以及使用直观工具（发光微菌仪、颜色标识）来培养对废物处理的自觉态度。
游戏化方法作为提高急救培训效率的工具
引入以实践为导向的急救培训方法，并结合游戏化手段。实践包括分析真实事故（“经验教训与快报”）以及在团队中使用模拟假人和评估表解决情景任务。